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仕新管理顧問 PMI-ACP® (Agile & Scrum) 學員心得實況
PMI-ACP®
(Agile&Scrum)
名單
鄭亞倫   PMI-ACP®(Agile&Scrum)
敏捷專案管理師
服務機構 不公開
職務 不公開
考取月份 100年11月
仕新管理顧問 PMI-ACP® (Agile & Scrum) 學員推薦心得
ACP®名單 服務機構 職務 考取月份
鄭亞倫
PMI-ACP®
敏捷專案管理師
不公開 不公開 100年11月
       很多人一想到PMI-ACP® (Agile&Scrum)考試要讀的書有11本,而且又都是英文,就開始覺得這是一個 ”不可能的任務”。其實如果先弄清楚範圍與目標,接下來就不會那麼困難了。PMI出版的 ”PMI-ACP® (Agile&Scrum) Certification Content Outline” 提供了很清楚的讀書範圍與目標 (包括權重)。對於短時間想要進入狀況的同學,我建議仔細研究它並根據自己的時間訂定準備計畫。這個計劃必須要有權重與優先順序,這樣在時間不夠時,就不需要再去思考取捨的問題。建議先看Domains and Tasks for PMI-ACP® (Agile&Scrum) (範圍),接下來再看 Tools and Techniques 與Knowledge and Skills (目標)。

   當(目標)中的名詞散佈在每本PMI-ACP® (Agile&Scrum)書中,要如何知道在哪本書出現呢? 我建議利用工具: 如果以電子檔PDF來閱讀,不但方便攜帶,而且可以利用它強大的搜尋功能來找出我們需要的重點。先把Tools and Techniques 與Knowledge and Skills 中所有出現過的名詞,以搜尋方式找出在11本書中出現的地方,然後用highlight方式標示出,這樣在讀到到該章節時,便知道目標在哪裡。當然有些名詞可能以不同的字出現,所以如果在書上找不到,可以用google搜尋,看看是否有其他的類似或相通名詞,再回到PDF書上找。

   在閱讀每一本PMI-ACP® (Agile&Scrum)書時,建議先研究它的結構,再決定閱讀的方式與速度。先看目錄,了解每一章大概要介紹什麼,再看它的編排是否有summary、圖表、問答或是案例。如果有summary,我一定先讀summary,其實很多本書的summary整理的非常好,幾乎包括所有的重點。Summary 看完再快速翻閱所有的圖表,通常作者認為比較重要的觀念,都會加上圖表做進一步的說明。至於案例,我覺得不必每一個都看,只要針對自己不了解的再看,有幾本書的案例寫的很長,看完可能也不見得有太大收穫。

   許多人可能覺得英文閱讀會花很多時間。我是以PMI-ACP® (Agile&Scrum)[關鍵字]為主的方式,先了解每個章節的標題,以及文章中提到的關鍵字,將它圈選出來。看完一章或一個段落以畫mindmap (心智圖) 的方式來回顧剛剛看到的重點,如果不記得,我再回去翻書。另外,我建議將每次讀書的時間以45分鐘為限,在有限的時間下,有意識地加快閱讀速度,把它當成一個挑戰遊戲,看看自己能過幾關 (看完幾個章節)。每次讀書後休息10 分鐘,休息中間不看任何東西,讓腦部徹底休息。

   仕新管理顧問的讀書會可以幫助並加強自己的準備。透過讀書會的分工合作及互動,可以讓自己有一個分享的平台。而分享本身不但在無形中要求自己要做好準備,並且會深化你的記憶,別人的分享也會幫助你更快、更深入的了解重要的PMI-ACP® (Agile&Scrum)觀念。最後,我強烈建議大家要一鼓作氣,不要慢慢準備完再去考。看得越慢就越容易受到其他事情的影響或干擾,而偏離原來的計畫。 

報考PMI-ACP® (Agile&Scrum)動機

   我第一次接觸到PMI-ACP® (Agile&Scrum)是在三年前的跨國專案,公司與協力廠商共同開發一個新產品。由於公司之前的專案都採waterfall方式管理及執行,所以對於這個新方法,參與的同事都感到非常的好奇。在PMI 決定推出PMI-ACP® (Agile&Scrum)認證考試後,我立刻覺得參與認證考試是學習PMI-ACP® (Agile&Scrum)的最佳機會,也剛好仕新管理顧問有PMI-ACP® (Agile&Scrum)課程,所以就決定專心投入PMI-ACP® (Agile&Scrum)的考試準備。 

對工作上的幫助

   在學習新的知識時,如果能透過行動來應用所學到的東西,不但能瞭解自己學習的效率與成果,更能深化所學到的新知。所以我在準備PMI-ACP® (Agile&Scrum)考試時就開始盡可能的將學到的觀念與工具運用到工作上。舉例來說,我在學到sprint的概念時,就把我準備簡報的方式根據sprint的精神來調整。我把準備時間以45分鐘切割為一個sprint,每45分鐘一定做出幾頁簡報,而這些簡報隨時都可以用來向高階經理人說明計畫的進度及現況。每一個45分鐘可根據工作的最新進度調整簡報內容與重點。在每一次sprint完成後,我都會藉由retrospective 來看看自己是否能有效的掌握重點,而將它呈現在簡報中。
   只要在空閒時間多思考如何運用PMI-ACP® (Agile&Scrum)到工作及生活上,我們就可以增加自己對PMI-ACP® (Agile&Scrum)的瞭解,而發揮創意運用到更多的領域,最後真正的提高PMI-ACP® (Agile&Scrum)的附加價值。

ACP®名單 服務機構 職務 考取月份
廖偉志
PMI-ACP®
敏捷專案管理師
台灣諾基亞(股)公司 PM 112年7月
(7A高標考取)
上課之前

因為公司內部今年挑選了Top 50 PM展開內部培訓,課程內容包含了許多理論與實務的課程,除了內部課程要求以外,也要求外部專業證照的準備,因為在2010年就以考取PMP證照,所以也就要求更進一階的敏捷證照(PMI-ACP)。在此之前,完全沒聽過也不了解敏捷到底是什麼,在一番比較之後,決定挑選時間最內配合的仕新來輔導證照的考取。

其實,對我來說,之前PMP考試是自費研習,非公司內部要求,壓力比較小,因為考得好不好沒人知道嘛!現在在多年後又要上課、讀書、考試,對公司來說是一份承諾,對自己是一次挑戰,心情是十分忐忑的,畢竟很多人在看你的結果。

結果證明,黃喆老師、信丞輔導教練真的很有系統,黃喆老師用邏輯性、系統性的方式,讓ACP的內涵內化到生活中,所以讓我很容易抓住ACP的觀念,並把這些觀念融入考題中,成為我自己的養分。

上課階段

其實週日出門上課,有時候心情上很複雜,畢竟離學生時代太久了,又要拋家棄子獨自出去,都會被當作出去玩樂,其實上課還真的滿開心的,仕新的老師上課理論與實務並俱,還會不時提醒要當自己是在矽谷而非汐止,其實潛移默化都會加深課程內容的印象。

每週課程都有安排課中實作以及課後實作,透過群組討論,可以很清楚了解敏捷所說的工具及技術流程,對於學習上也很有很大的幫助,之後對照講義內容印象也特別深刻。

上完課程的準備階段

上完課程後,依照老師的建議,越快準備應考越好,我自己的方式是把講義翻了三遍,再把歷屆重點題型不熟悉的地方立即翻講義對照,加強印象,考題會詳加筆記每個選項錯誤或淘汰的原因,或是最優答案選擇的理由,Agile guide中文和英文版也再特別翻了兩次。

考前衝刺

我的考前衝刺,是快速翻略仕新提供的考題,把每題選擇的精神選出來,因為背答案是沒有用的,一定要把知識內化,事實證明,考試不會有一模一樣的題目,只有類似的題型,只要抓住敏捷的原則與精神,答題就不會是問題。最後成績單出來的時候還緊張了一下,怎麼只看到一張紙也沒看到分數,以為自己Fail了,最後終於看到PASS這個單字,才鬆了一口氣,仔細一看竟然是七個Above Target的成績,真是要太感謝老師了。

給仕新的話

首先謝謝仕新黃喆老師、信丞輔導教練與其他輔導教練們的協助,讓我能順利考上ACP。這次參加課程,不但讓我順利考取,還超前了原本公司期望的時程有四個月之多,希望將來可以在公司內部運用敏捷手法為專案帶來更多助益。

再一次謝謝仕新的各位夥伴(包含各位老師、輔導教練與同學)。謝謝。


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