很多人一想到PMI-ACP^® (Agile&Scrum)考試要讀的書有11本，而且又都是英文，就開始覺得這是一個 ”不可能的任務”。其實如果先弄清楚範圍與目標，接下來就不會那麼困難了。PMI出版的 ”PMI-ACP^® (Agile&Scrum) Certification Content Outline” 提供了很清楚的讀書範圍與目標 (包括權重)。對於短時間想要進入狀況的同學，我建議仔細研究它並根據自己的時間訂定準備計畫。這個計劃必須要有權重與優先順序，這樣在時間不夠時，就不需要再去思考取捨的問題。建議先看Domains and Tasks for PMI-ACP^® (Agile&Scrum) (範圍)，接下來再看 Tools and Techniques 與Knowledge and Skills (目標)。

　　 當(目標)中的名詞散佈在每本PMI-ACP^® (Agile&Scrum)書中，要如何知道在哪本書出現呢? 我建議利用工具: 如果以電子檔PDF來閱讀，不但方便攜帶，而且可以利用它強大的搜尋功能來找出我們需要的重點。先把Tools and Techniques 與Knowledge and Skills 中所有出現過的名詞，以搜尋方式找出在11本書中出現的地方，然後用highlight方式標示出，這樣在讀到到該章節時，便知道目標在哪裡。當然有些名詞可能以不同的字出現，所以如果在書上找不到，可以用google搜尋，看看是否有其他的類似或相通名詞，再回到PDF書上找。

　　 在閱讀每一本PMI-ACP^® (Agile&Scrum)書時，建議先研究它的結構，再決定閱讀的方式與速度。先看目錄，了解每一章大概要介紹什麼，再看它的編排是否有summary、圖表、問答或是案例。如果有summary，我一定先讀summary，其實很多本書的summary整理的非常好，幾乎包括所有的重點。Summary 看完再快速翻閱所有的圖表，通常作者認為比較重要的觀念，都會加上圖表做進一步的說明。至於案例，我覺得不必每一個都看，只要針對自己不了解的再看，有幾本書的案例寫的很長，看完可能也不見得有太大收穫。

　　 許多人可能覺得英文閱讀會花很多時間。我是以PMI-ACP^® (Agile&Scrum)［關鍵字］為主的方式，先了解每個章節的標題，以及文章中提到的關鍵字，將它圈選出來。看完一章或一個段落以畫mindmap (心智圖) 的方式來回顧剛剛看到的重點，如果不記得，我再回去翻書。另外，我建議將每次讀書的時間以45分鐘為限，在有限的時間下，有意識地加快閱讀速度，把它當成一個挑戰遊戲，看看自己能過幾關 (看完幾個章節)。每次讀書後休息10 分鐘，休息中間不看任何東西，讓腦部徹底休息。

　　 仕新管理顧問的讀書會可以幫助並加強自己的準備。透過讀書會的分工合作及互動，可以讓自己有一個分享的平台。而分享本身不但在無形中要求自己要做好準備，並且會深化你的記憶，別人的分享也會幫助你更快、更深入的了解重要的PMI-ACP^® (Agile&Scrum)觀念。最後，我強烈建議大家要一鼓作氣，不要慢慢準備完再去考。看得越慢就越容易受到其他事情的影響或干擾，而偏離原來的計畫。 

報考PMI-ACP^® (Agile&Scrum)動機

　　 我第一次接觸到PMI-ACP^® (Agile&Scrum)是在三年前的跨國專案，公司與協力廠商共同開發一個新產品。由於公司之前的專案都採waterfall方式管理及執行，所以對於這個新方法，參與的同事都感到非常的好奇。在PMI 決定推出PMI-ACP^® (Agile&Scrum)認證考試後，我立刻覺得參與認證考試是學習PMI-ACP^® (Agile&Scrum)的最佳機會，也剛好仕新管理顧問有PMI-ACP^® (Agile&Scrum)課程，所以就決定專心投入PMI-ACP^® (Agile&Scrum)的考試準備。 

對工作上的幫助

　　 在學習新的知識時，如果能透過行動來應用所學到的東西，不但能瞭解自己學習的效率與成果，更能深化所學到的新知。所以我在準備PMI-ACP^® (Agile&Scrum)考試時就開始盡可能的將學到的觀念與工具運用到工作上。舉例來說，我在學到sprint的概念時，就把我準備簡報的方式根據sprint的精神來調整。我把準備時間以45分鐘切割為一個sprint,每45分鐘一定做出幾頁簡報，而這些簡報隨時都可以用來向高階經理人說明計畫的進度及現況。每一個45分鐘可根據工作的最新進度調整簡報內容與重點。在每一次sprint完成後，我都會藉由retrospective 來看看自己是否能有效的掌握重點，而將它呈現在簡報中。
　　 只要在空閒時間多思考如何運用PMI-ACP^® (Agile&Scrum)到工作及生活上，我們就可以增加自己對PMI-ACP^® (Agile&Scrum)的瞭解，而發揮創意運用到更多的領域，最後真正的提高PMI-ACP^® (Agile&Scrum)的附加價值。

上課之前

因為公司內部今年挑選了Top 50 PM展開內部培訓，課程內容包含了許多理論與實務的課程，除了內部課程要求以外，也要求外部專業證照的準備，因為在2010年就以考取PMP證照，所以也就要求更進一階的敏捷證照(PMI-ACP)。在此之前，完全沒聽過也不了解敏捷到底是什麼，在一番比較之後，決定挑選時間最內配合的仕新來輔導證照的考取。

其實，對我來說，之前PMP考試是自費研習，非公司內部要求，壓力比較小，因為考得好不好沒人知道嘛!現在在多年後又要上課、讀書、考試，對公司來說是一份承諾，對自己是一次挑戰，心情是十分忐忑的，畢竟很多人在看你的結果。

結果證明，黃喆老師、信丞輔導教練真的很有系統，黃喆老師用邏輯性、系統性的方式，讓ACP的內涵內化到生活中，所以讓我很容易抓住ACP的觀念，並把這些觀念融入考題中，成為我自己的養分。

上課階段

其實週日出門上課，有時候心情上很複雜，畢竟離學生時代太久了，又要拋家棄子獨自出去，都會被當作出去玩樂，其實上課還真的滿開心的，仕新的老師上課理論與實務並俱，還會不時提醒要當自己是在矽谷而非汐止，其實潛移默化都會加深課程內容的印象。

每週課程都有安排課中實作以及課後實作，透過群組討論，可以很清楚了解敏捷所說的工具及技術流程，對於學習上也很有很大的幫助，之後對照講義內容印象也特別深刻。

上完課程的準備階段

上完課程後，依照老師的建議，越快準備應考越好，我自己的方式是把講義翻了三遍，再把歷屆重點題型不熟悉的地方立即翻講義對照，加強印象，考題會詳加筆記每個選項錯誤或淘汰的原因，或是最優答案選擇的理由，Agile guide中文和英文版也再特別翻了兩次。

考前衝刺

我的考前衝刺，是快速翻略仕新提供的考題，把每題選擇的精神選出來，因為背答案是沒有用的，一定要把知識內化，事實證明，考試不會有一模一樣的題目，只有類似的題型，只要抓住敏捷的原則與精神，答題就不會是問題。最後成績單出來的時候還緊張了一下，怎麼只看到一張紙也沒看到分數，以為自己Fail了，最後終於看到PASS這個單字，才鬆了一口氣，仔細一看竟然是七個Above Target的成績，真是要太感謝老師了。

給仕新的話

首先謝謝仕新黃喆老師、信丞輔導教練與其他輔導教練們的協助，讓我能順利考上ACP。這次參加課程，不但讓我順利考取，還超前了原本公司期望的時程有四個月之多，希望將來可以在公司內部運用敏捷手法為專案帶來更多助益。

再一次謝謝仕新的各位夥伴(包含各位老師、輔導教練與同學)。謝謝。