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2021年PMP大革新(計畫PMP+創新Agile & Scrum)
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為有效提升企業專案執行力,精確解決專案問題,仕新全方位整合「專案實務Workshop」、「企業Agile Coach及顧問服務」、「PMP國際專案管理師證照」及「Agile & Scrum敏捷證照」、,
依照企業需求提供客製化培訓服務。
不同於一般機構採填鴨式教學強記死背,仕新教學注重與學員互動,整合豐富跨領域(政府、資訊、金融、營建、電子、塑化、運輸)案例及理論。帶領同仁模擬企業專案實作,加強實務之應用。
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● 2018美國專案管理協會調查,81%認為Hybrid將是主流(資料來源:PMI) ● 2021年PMP大革新,融合PMP計畫+Agile創新敏捷,彈性運用多種專案管理手法,成功領導專案
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【從企業整體垂直串接】
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● 從企業「高階副總、部門主管至跨單位PM」垂直串接培訓,建立跨單位共同的專案管理文化
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【提升專案知識廣度】從專案類型,評估內部專案類型及未來培訓方向
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(1) 【專案層級】PMP、Hybrid、Agile & Scrum實務Workshop
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以國際專案管理PMP核心知識,模擬企業專案分組實作 強化跨單位團隊合作及探討實務常見的衝突議題,更容易運用於實務工作中
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企業客戶 |
● 上市電信公司(200位部門主管+跨部門PM) ● 大型金控(800位主管) ● 知名日商食品加工公司(跨部門主管及PM) ● 外商銀行(跨國PM及專案成員) ● 政府機關(首長及各級主管、基層主管,約600位) ● 大眾運輸公司(一級及專案主管,約400人) ● 工程學會(技師及專案主管,約55人)...等 |
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班別 |
課程特色 |
簡介 |
PMP專案管理實務 Workshop (1~3天,可客製) |
以PMP手法,有效達成專案目標 ● 正確釐清專案範圍 ● 建立客戶導向的驗收清單(WBS) ● 釐清工作的先後順序 ● 紮實管控時程及預算 ● 識別及有效的應對風險 |
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Hybrid Agile+PMP 專案實務 Workshop (1~3天,可客製) |
應用Hybrid手法,融合Agile+PMP之優點應用於專案 ● 釐清目標及正確識別利害關係人,打破藩籬建立跨單位敏捷小組 ● 探索真實需求及掌握動態風險 ● 未來融合計畫PMP手法,紮實管理創新高價值之變動性專案,避免失控 |
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Agile & Scrum 敏捷專案實務 Workshop (1~2天,可客製) |
以Agile & Scrum創新敏捷手法,快速產出符合市場需求產品 ● 了解敏捷的方法論與實務,避免敏捷化常見錯誤 ● 學習使用敏捷工具,深入了解專案創新需求 ● 運用User Story Map,找出高價值需求,滾動產出專案成果 ● 建立跨單位開發共識、建立高效敏捷團隊 ● 透明專案績效,預防專案失控 |
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(2)【顧問層級】企業重點專案輔導、指導PMO
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由顧問直接指導企業重點專案,帶領團隊應用專案方法+軟體管控(MS Project/敏捷看板...等)
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企業客戶 |
● 政府機關專案顧問(導入敏捷方法及看板、資訊系統共用化及優化) ● 上市電信5G專案顧問輔導(導入敏捷方法及看板軟體工具) ● 外商銀行跨國專案(新加坡+台灣+上海)敏捷教練...等 |
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類別 |
顧問服務內容(可依企業需求客製) |
簡介 |
Agile Coach及 企業專案顧問 (每個專案建議50小時) |
● 指導團隊依專案特性,正確運用Hybrid手法(Agile+PMP)
● 提出Agile推動改善建議
● 指導Agile團隊之權責分工
● 指導User Story探索需求之完整
● 指導User Story Map排序,建立可行之Roadmap
● 指導Kanban及Burndown Chart績效看板
● 指導團隊分析時程及成本績效
● 指導建立Agile專案管理政策、程序、標準及範本
● 提出Agile推動改善建議 |
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(3)【企業專班】PMP、ACP、CSM、CSPO證照專班
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完整6~8天課程,整合豐富跨領域(電子、金融、營建、塑化、政府、運輸、資訊)的Hybrid PMP計畫性+創新Agile & Scrum案例及理論,與學員互動,加強實務之應用,不僅考取證照,更可與應用於實務中
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企業客戶 |
● 大型金控,PMP特訓班(三梯次,130位以上) ● 台灣貿易推廣機構,PMP保證班(七梯次,250位以上) ● 外商銀行,PMP特訓班、ACP保證班、CSM保證班(70位以上) ● 大型金控,PMP特訓班(三梯次,130位以上) ● 醫藥與衛生研究機構,PMP特訓班(三梯次,70位以上) ● 跨國消費性電子產品公司、大型集團旗下IT公司...等 |
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