加入仕新LINE@好友關注最新消息

REP

PMI®註冊教育機構

REP

新冠肺炎防疫措施及宣導

REP

行政院評選最佳專案管理顧問

RDEC

RDEC

政府大型標案廠商資格

RDEC

課程心得及PMP®熱門職缺

RDEC


Youtube 影音






專案管理討論區

Blogger

PMP®社團專區



PMP®培訓夥伴

前往 仕新管理 黃喆PMP® 合作夥伴 工研院網頁

前往 仕新管理 黃喆PMP® 合作夥伴 桃園人力資源管理協會網頁


PMP®專案管理相關網站

仕新管理 黃喆PMP® 前往PMI專案管理協會官網 仕新管理 黃喆PMP® 前往PDMA官網
美國 專案管理協會 美國 產品開發管理協會
仕新管理 黃喆PMP® 前往PDMA NPDP 新產品開發管理師官網 仕新管理 黃喆PMP® 前往 美國紐約州專案管理中心 官網
新產品開發管理師 美國紐約州專案管理中心
累積瀏覽

banner

PMP®美國國際專案管理師專欄 (6-1)
2009-09-07|黃士琦(黃喆PMP®)
專案導向組織將蔚為今後主流、擁有PMP之專案經理將是珍貴人才
在金融風暴後的凍結時代,面對職場的生存,該留在舊大陸,還是迎向新大陸?
再次做好職場競爭力提升,將是未來成功唯一的路。
近年來『專案管理』逐漸受到國際上的重視,能夠在新大陸勝出的企業,主要都是『專案導向組織』,比墨守成規的傳統功能型組織,能更快速、彈性及創新地迎向挑戰。
『專案經理』是『專案管理』成功的關鍵因素,能夠勝任『專案經理』的人才,在未來將是非常珍貴的,因此『專案管理制度整合』及『專案經理PMP®培訓』,將是企業未來轉型成『專案導向組織』的關鍵課題,有鑑於此,黃喆PMP®很榮幸受邀工商時報,特闢專欄與讀者分享。

首先,『專案管理制度整合』方面,筆者目前協助行政院研考會『專案管理能力提昇暨電子化資訊服務案』,整合政府採購、專案管理與CMMI-ACQ流程,並導入微軟MS-Project 2007專案管理系統,以期提昇政府專案管理能力。近期亦受邀國家文官訓練所對政府十職等以上高階主管講座『專案管理實務』,將『專案導向組織』的觀念引入政府機關。
其次,『專案經理PMP®培訓』方面,筆者整合專案理論與實務,藉由生動易懂的流程教學法及密集讀書會,使學員快速融會貫通專案管理,因此『黃喆PMP®特訓保證班』今年6月1日結業學員,在一個月內高達9成報考及100%錄取率,僅5、6月便成功輔導高達98名PMP®;對於考取PMP®之專案經理,更進一步免費提供美國價值工程師、TRIZ及新產品開發管理師(NPDP)等高階管理證照入門課程,持續提升學員專業及競爭力。
以上實務及教學成果將於本版後續專欄分享。

(本專欄由仕新管理顧問公司黃士琦執行長提供,將不定期刊登於工商時報企業服務版,分享給工商時報讀者。)

PMP® 美國國際專案管理師專欄 (6-2)
2009-09-10|林福吉
PMO將是聯結專案與組織策略的核心角色
政府與企業的重要專案都是為了達成組織策略目標,有時候必須以組合管理(Portfolio)或計畫管理(Program)跨組織整合多個專案以達成共同目標,所以執行專案時,並不能僅以單一專案思維,專案間必須與組織策略聯結,近來業界推動Balanced Score Card(BSC),從客戶、財務、內部流程、學習成長等構面管理企業策略績效已蔚然成型,然而如何有效管控多個專案達成策略目標,筆者認為PMO(Project Management Office)將扮演核心角色。
PMO的主要核心職能有下列五項,將個別於後續專欄探討:
  1. 管控專案與策略目標
  2. 建立專案管理制度流程
  3. 訓練專案經理與PMP®認證
  4. 調度專案共用資源
  5. 建置專案管理資訊系統(PMIS)
專案管理的推動首先應成立PMO,並優先建立專案管理制度流程,包含專案管理相關作業程序及文件範本,筆者以政府採購委外專案為例(參考附圖),整合政府採購法之採購程序、美國CMMI-ACQ及PMP®專案管理流程,首先分析政府採購委外專案的核心流程包含需求、請購、採購、履約驗收、結案等流程,必須基於政府採購法的框架,進而對應專案的啟始、規劃、執行、監控及結案,再進一步對應到美國CMMI-ACQ之相關PA(Practice Area),包含需求管理(REQM)、招標及供應商協議(SSAD)、建構管理(CM)、履約管理(AM)等,並將每個PA所要求之SP(Special Practice)納入,完成整體的專案管理制度架構。

在制度架構完成後,為強化專案經理專案管理技能,應導入PMP®訓練使核心專案經理透過國際認證成為專家,使其有能力協助PMO逐一建立各細項流程及文件範本,而達到有效且一致的專案管控,待制度成熟後可導入專案管理資訊系統PMIS,進一步應用資訊工具,讓政府高階主管可及時有效地管控機關之預算及專案執行績效(待續)

(本專欄由仕新管理顧問公司黃士琦執行長提供,將不定期刊登於工商時報企業服務版,分享給工商時報讀者。)

PMP® 美國國際專案管理師專欄 (6-3)
2009-09-18|林福吉

ECFA即將來臨,PMP®讓你橫跨兩岸
一份關係台灣未來的重要協定『兩岸經濟合作架構協議』(Economic Cooperation Framework Agreement, ECFA),身處在台灣的職場,可以善用大陸的機會尋覓藍海策略,反觀過了黃金期,大陸低價人力及商品將衝擊台灣弱勢職場族群,也可能讓你我面臨失業,該如何把握?
世界是平的,很快兩岸將沒有隔閡也是平的,未來能夠在兩岸勝出的企業,多數將是『專案導向組織』,比墨守成規的傳統功能型組織,能更快速創新地迎向挑戰,前一篇專欄論及『PMO將是聯結專案與組織策略的核心角色』,然而推動PMO企業必須先擁有專案管理專才,因此近年美國PMI的國際專案管理師(PMP®)在兩岸成為黃金證照,在大陸奧運等大型專案甚至將PMP®列為專案經理基本資格,ECFA的來臨,PMP®將讓你橫跨兩岸。

PMP®並不是一張容易取得的證照,目前在上市電子大廠擔任經理的亞倫,回想在台積電任職時,人力資源公司推薦他擔任上游外商主管職務,卻因未具備PMP®證照而失之交臂,因此亞倫決心要考取PMP®,於是他選擇了符合基本考試資格,只有40多小時短時數的課程,想快速上壘,可惜事與願違,課程由多個業餘兼差講師輪番上陣,整個PMP專案管理架構不易連貫,加上電子公司主管工作忙碌,總是有加不完的班,在年逾45歲的情況下,記憶力不若年輕時代,在下課後也沒有講師提供讀書會指導及追蹤,使得亞倫在沒有足夠支援下,以為擁有博士學位,且實戰專案經驗豐富,應可輕易地考過PMP®,於是貿然參加考試,卻慘遭滑鐵盧,這是許多想考或未考上PMP®者,常遇到的問題,因此將連載兩篇專欄,介紹如何準備考取PMP®,並應用於實務上。
首先以筆者培訓上千位PMP®的經驗,上班族最想問的十大PMP®問題如下:(一)PMP®是否對個人有價值?(二)工作忙碌如何準備PMP®?(三)專案經驗不足如何理解?(四)如何選擇顧問公司及講師?(五)沒有毅力如何克服?(六)課後有問題如何解決?(七)短時數的課程是否快速、便宜又有效考上?(八)如何能確保考上?(九)考試資格及英文報名程序複雜怎麼辦?(十)英文能力不好有可能通過嗎?
(本專欄由仕新管理顧問公司黃士琦執行長提供,將不定期刊登於工商時報企業服務版及工商e報,分享給工商時報讀者,待續) 。

PMP® 美國國際專案管理師專欄 (6-4)
2009-09-24|林福吉

PMP®達人四天通過,分享快速考取經驗
任教於私立科技大學助理教授的艾莉絲,學校將證照列入教職評鑑考核,以利輔導學生考取證照,因此投入美國PMI®國際專案管理師(PMP®)證照考試,順利於結業四天高分通過,艾莉絲認為PMP®提升了她對專案管理的認識,講師整合性的講課,搭配完整的教材及模擬考練習,對考試很有幫助,只要每週下課後持續讀書會,經讀書會現場PMP®指導迷津立即複習,其實不用花太多時間,就能記住講義上所有的內容,所以每週回家後,僅花2小時複習就能快速考上。
相較於上一篇專欄中,上市電子大廠擔任經理的亞倫慘遭滑鐵盧的遭遇,從兩篇真實故事中,呈現了上班族最想釐清的PMP®十大問題:(一)PMP®是否對個人有價值?(二)工作忙碌如何準備PMP®?(三)專案經驗不足如何理解?(四)如何選擇顧問公司及講師?(五)沒有毅力如何克服?(六)課後有問題如何解決?(七)短時數的課程是否快速、便宜又有效考上?(八)如何能確保考上?(九)考試資格及英文報名程序複雜怎麼辦?(十)英文能力不好有可能通過嗎?


依作者培訓上千位PMP®的經驗,主要問題成功解決關鍵綜整如下:

  • 考試動機:時勢所趨ECFA即將來臨,PMP®讓你橫跨兩岸,取得PMP提升專案管理能力,通常執行專案會有較佳水準,也利於兩岸就業。考生首先必須下定決心,不要過度依賴考古題,而喪失理論與實務整合契機,畢竟考上還是要有能力執行專案。
  • 訓練機構:依PMI規定大學、顧問公司、法人組織皆可開設PMP®課程,所以開課門檻不高,所以必須仔細考察訓練實績,不能只看錄取率,因為大部分考生沒有毅力,導致報考率不高,所以訓練機構能否照顧弱勢族群(無經驗、忙碌、理解力差、英文差),才是關鍵條件。此外,訓練機構應有政府機構或大型企業顧問經歷,比較有能力提供進階實務。
  • 教學講師:建議碩士、十年以上專案資歷、具PMP®證照者,講師最好能提供考試成績(自己考不好不容易教的好),選擇專職教學的講師,最好是能從頭到尾貫穿核心課程,如果課程皆由不同講師授課,通常是兼差講師,一般會有整合的問題,講師有其他工作不易專心於教學及課後輔導。此外,對於職場菜鳥而言,講師教學經驗及實績非常重要,選擇能整合考試、實務及理論的講師,切忌土法煉鋼、死背考古題、照本宣科的講師,最好要求試聽。
  • 教學設計:實務經驗豐富,熟PMI專案管理流程者,可選擇短時數課程,但是一般經驗豐富者易陷入以現實經驗選擇考試答案,而與PMP®觀念不合慘遭滑鐵盧,因此建議PMP®課程設計至少包含35小時專案管理課程,並額外加入考試報名說明、英文經歷填寫協助、多次模擬考、讀書會、課後練習及作業、線上課程錄影、試題及滿意度問卷等。此外,PMP®已提供繁體中文考試,且證照與考英文並無差異,教學應以中文為主英文為輔容易理解,畢竟是考專案管理而不是TOEIC。
  • 讀書會:建議每週有PMP®在現場親自輔導,將當週問題一次解決,而不是沒有讀書會,或是學員自行讀書會無人輔導;課程結束後,如能持續提供PMP®每週現場輔導,才能藉由學員與講師間的團隊鍊,提升學員毅力及信心,增加報考率。
  • 補課處理:專案經理通常忙碌,課程應提供多次旁聽機會,或有線上教學服務,才不會因工作、生病而放棄。
  • 保障服務:選擇有保障的課程,首先應選擇好的課程設計、講師及讀書會課程;其次,若有考試費用保證,可更有保障。此外考取PMP®後,每三年必須進修60小時的專業課程,因此選擇有後續課程服務或贈送免費課程者,可持續提升競爭力,並節省課程費用。
(本專欄由仕新管理顧問公司黃士琦執行長提供,將不定期刊登於工商時報企業服務版及工商e報,分享給工商時報讀者,待續)

PMP® 美國國際專案管理師專欄 (6-5)
2009-10-09|林福吉

新產品開發為企業命脈
面對全球的職場競爭,哈佛商學院建議上班族應具備「T型人才」,同時擁有深度專業及跨領域廣度;「大前研一」進一步建議成為擁有兩項以上專業的「π型人才」則更為理想。以台灣產業發展而言,未來在新大陸市場的競爭,各產業將轉型為創新設計及服務導向,每個企業必須不斷開發新商品與服務快速導入市場贏得利基,專案經理必須領導一群不同領域專家,整合包含行銷、策略、專案、價值分析、新技術開發等,避免掉入單一領域的短視,過去純粹由行銷或研發技術主導的兩派爭論,將不再是主流,具有雙重驅動策略(Dual-drive Strategy)之專案經理將是未來之星。


因此,專案經理除了須具備國際專案管理師(PMP®)專業,應進一步具有新產品開發及價值分析的能力,能以行銷的觀點導入新產品開發專案流程,同時熟悉行銷及新產品規劃流程,以行銷策略貫穿全程,伴隨著技術研發工作同步進行,在技術開發完成後,持續完成行銷策略。有鑑於此,國內外MBA或科管所都已開設一系列熱門的創新產品開發及價值分析課程,而美國產品開發與管理協會(PDMA)及價值工程協會(SAVE)分別推出新產品開發管理師(NPDP)及價值工程師(CVS),這些都是高度國際性的認證,提供新產品開發及價值分析為主題的認證,讓實務工作者成為頂尖的產品開發專案經理。
仕新管理顧問公司為了提升專案經理(PMP®)的職場競爭力,提供本公司輔導考取之國際專案管理師(PMP®)免費進修新產品開發(NPDP)、價值分析(CVS)課程,並以MBA個案研討方式教學,使理論觀念可以創造出具有價值之新產品或服務專案,實為業界之先驅。

(本專欄由仕新管理顧問公司黃士琦執行長提供,將不定期刊登於工商時報企業服務版及工商e報,分享給工商時報讀者,待續)。

PMP® 美國國際專案管理師專欄 (6-6)
2009-10-09|林福吉

優勢PMP®造就夢幻團隊
企業執行專案主要可分為三種類型:突破型、新產品開發型及現況改善型等,突破型專案主要針對原有營運虧損或不再具有利基,尋求開創新事業;新產品開發型則在現有之營運上,尋求新的產品及服務以期持續成長;現況改善型則是在現有產品及服務上,改善流程及品質等,其中以前兩項成功的機率最低,所以挑選此類專案的核心人物專案經理時,就必須額外緊慎,最好選擇想法與高階管理層接近,能夠完全信任且與眾不同的創業型人才, 在專案啟動時給予明確的目標及授權,以利領導一群不同領域專家,整合包含策略、行銷、價值分析、新技術開發的夢幻團隊。


因此,專案經理的培育格外重要,美國PMI所認證的國際專案管理師PMP®,在訓練的過程中,除了專案管理所需具備之專業工具,也非常強調專案經理必須具備跨時代、國家、語言、文化、專業、性別、宗教、興趣等包容能力,讓不同類型領域的人組成專案小組,避免只聚集自己喜歡的人,接納別人的否定,並嘗試由外部客觀的審視自我,加強鍛鍊自己解決問題的能力,負起積極創新的責任。
接續上一篇文章提及,專案經理除了應具備上述團隊管理能力,如能取得美國PMI國際專案管理師(PMP®)證照的洗禮,輔以新產品開發及價值分析的能力,應能如虎添翼帶領夢幻團隊成功完成具挑戰性的專案;有鑑於此,仕新管理顧問公司為了提升專案經理(PMP®)的職場競爭力,提供本公司輔導考取PMP®免費進修新產品開發(NPDP)、價值分析(CVS)課程,並以MBA個案研討方式教學,使理論觀念能與實務整合,實為業界之先驅。


(本專欄由仕新管理顧問公司黃士琦執行長提供,將不定期刊登於工商時報企業服務版及工商e報,分享給工商時報讀者)。

本文取自工商時報




© 仕新管理顧問有限公司版權所有尊重智慧財產權,請勿擅自轉載作為商業用途如有任何問題,歡迎與我們聯繫
聯繫電話(02)23110880~1 傳真(02)2311-0882 service@sxmc.com.tw
台北學習中心: 台北市公園路32號7F (捷運台北車站8號出口、公園路麥當勞旁)
新竹學習中心: 新竹縣竹北市莊敬五街170號2樓 (國賓大悅莊敬教室,近高鐵新竹站)
©2008-2020 SHIXIN MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD All rights reserved.
PMI®, PMP®, PMI-ACP®, PMI-RMP®,PMBOK®, the PMI® logo and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.