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仕新管理顧問領先導入 全球排名第一 專案管理軟體

仕新管理顧問為專案管理制度整合及PMP®證照輔導之權威,98年協助行政院研考會整合專案管理制度、CMMI-ACQ及專案管理資訊系統(MS Project 2007 Server),此案為98年國內最具規模之專案管理顧問案,今年度本公司與普錸資訊公司策略聯盟,針對大型複雜專案管理之客戶,提供頂級專案管理解決方案,導入全球排名第一的Oracle Primavera P6專案管理軟體。

P6是Oracle公司新一代的Web-based專案管理系統,專門針對有多專案管控需求的組織以及大型專案的規劃與控管而設計,目前P6的用戶遍及各產業大型專案,知名案例橫跨全球,包含杜拜塔、台北101、長江三峽大壩、台灣高鐵、台北與高雄捷運、台灣上市公司半導體建廠等,國外政府機構諸如:美國國防部、美國太空總署、美國財政部等,國內政府機構包括:工研院、捷運局、國工局、同步輻射中心等,科技製造業則包括摩托羅拉,諾基亞,西門子以及台灣的台積電,宏碁,與奇美電子等。

P6的架構單純,係以單一中央資料庫搭配不同角色的工作介面而成。高階主管,部門經理,專案經理,團隊成員,以至客戶和外包商,均透過各自的工作介面與核可權限,存取中央資料庫。所有的專案成員可獲得即時且一致的資訊,有效達到專案管理透明化與資訊統一化。

企業的專案管理成熟度有賴於人員,流程與工具三者的平衡。P6之所以成為大型專案管理企業用戶的首選,關鍵在於對人員的知識管理以及對企業流程標準化的支援。在知識管理部分,P6的專案精靈功能,引導專案經理以對話方式,依據企業歷史資料,輕鬆地建立專案計畫。

此外,P6與PMBOK® Guide,CMMI等業界標準高度吻合,讓團隊成員避免名詞混淆與知識認知的落差。在企業流程標準化方面,P6可針對不同角色設定專屬的存取權限與工作介面,容許多層(客戶及廠商)及橫向整合(子專案整合)使用者同時分工管理單一專案,協助企業建立一套標準化的專案流程,有效快速管控大型專案。

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