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防疫期間課程規格升級，防疫教學三合一

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勝出未來 – π T型職場優勢競爭者

大前研一『再起動』新書提及『專案一起動，計費器就開始跳表，因此，能在預定期限內，以預計品質順利完成專案的人，也就是能夠勝任「專案經理」職務的人，有極高的價值，在未來將是非常珍貴的人才，專案導向的組織是今後主流，企業才能在新大陸勝出，諸如：YouTube及Google皆具有靈活且應變迅速，比墨守成規的金字塔組織更適於創新。』

哈佛商學院建議理想上班族應具備「T型人才」，同時擁有深度的專業及跨學科的廣度，大前研一進一步建議，身為通才的同時，如果擁有兩項專業的「π型人才」則更為理想，對此黃喆PMP®保證班讓你同時擁有「美國PMP®專案管理師」的廣度+「美國NPDP新產品開發證照」+「美國VE價值工程師」及「俄國TRIZ創新研發工具」的深度，快速讓妳/你成為πT型職場優勢競爭者。

在M型社會下，大前研一建議持續投資自己，當景氣的燕子回來時，機會是給有準備的人，你將可以正面迎接曙光!!!

黃喆PMP®保證班各班課程特色
方案說明 黃喆PMP®
保證班
(42小時)		 黃喆PMP®
總複習班
(17小時)		 黃喆PMP®
數位保證班
(42小時)
(出差加班必備)		 黃喆PMP®
特訓保證班
(59+4小時)
(含總複習+考取保證)

防疫四合一教學：
小班制實體+互動視訊+
線上學習+讀書會

 Yes
(小班制)		 Yes
(小班制)		 Yes
(小班制)

業界高分名師：黃喆PMP®+ACP
成功輔導5000位PMP+ACP+CSM

 Yes Yes Yes Yes

半年內不限次數重聽

 Yes Yes Yes Yes

每週課後讀書會

 Yes Yes Yes

輔導英文學經歷報名

 Yes Yes Yes Yes

每週課後隨堂測驗

 Yes Yes

數百平常練習題解題

 Yes Yes Yes

考前重點總複習

 Yes Yes

線上模擬考及解題

 Yes Yes Yes Yes

進階全真模擬考及解題
(線上1次、紙本2次)

 Yes Yes

歷屆模擬試題解析

 Yes Yes

考取保證金最高$8,000(詳契約)

 Yes

輕鬆學習E-learning
(市價$27,000)

 加購價$4,000 Yes 加購價$2,000

贈送精選線上實務課程
(Renew 20 PDU，市價$6,000)

 Yes

終身優惠Renew課程

 Yes Yes Yes Yes

原價

 $29,000 $13,000 $27,000 $33,900

早鳥優惠價

 $23,000 $11,000 $21,500 $29,000

ATP原廠教材加購
【PMI官方PMP手冊+
PMI Choice平台】

 ATP原廠教材(1年效期)為PMP考試所需，須另行加購，
由仕新(ATP)代購享優惠價$2,000(原價USD$699) ，
將另開立收據(不計入課程發票)

PMP+ATP原廠教材
優惠價

 $25,000 $13,000 $23,500 $31,000

Renew加購服務

 加購價$6,000，可折抵價值$8,000課程(詳連結)

Agile & Scrum證照：
ACP保證班加購優惠價

 加購價$24,000

Scrum Master(CSM)
證照保證班加購優惠價

 加購價$29,000

Product Owner(CSPO)
證照班加購優惠價

 加購價$29,000

上課地點

 台北地區：台北市公園路32號7F(仕新管理顧問)
新竹地區：新竹縣竹北市莊敬南路75號(近高鐵新竹站)
台中地區：台中市天保街60號 (台中市世貿中心)
高雄地區：高雄市大同二路20號(救國團社教研習中心)
※每班共2位講師授課+1位助教課後輔導，核心課程由黃喆PMP授課
※仕新保有調整課程之權利，有課程契約確保學員權益

■ 黃喆PMP®已成功輔導數千名PMP®，經過歷年學員對課程需求，仕新顧問公司不斷地加強解決方案，茲說明如下：

  1. 怎樣的工作該考PMP®
    2. 這通常是學員在說明會常問的問題，黃喆PMP®的回答是「只要你在未來十年內會從事專案工作，你就應該取得PMP®，而且越早考價值越高，你更必須奪得先機，基本上PMP®考試每四年改版，題目難度就會上升，越早考越有價值也越容易考取，下定決心吧!!!」

  2. PMP®證照是否值得投資
    3. 將從下列三個方向探討PMP®的價值
    1. 職場競爭優勢
      2. 美國專案管理協會( PMI® )認證之專案管理師( PMP® )證照，已成為國際專案管理專家最認同的證照， 『時代雜誌』評 PMP® 為最具前景的黃金證照，將與MBA 成為企業最搶手的管理人才，未來擔任PM具備PMP®證照將成為必備條件。
    2. 求職、升遷、兩岸政府標案基本條件
      3. 行政院、台積電、IBM、HP、中華電信等政府機構及國際級企業，都已將PMP®列為擔任PM基本訓練，更是PM任用、升遷的基本依據。中國政府已將PMP列為重點發展證照，政府標案更要求每個專案投標時必須配置2名以上PMP®。台灣政府標案已開始對投標廠商PM要求PMP資格，目前仕新管理顧問公司由黃喆PMP®領銜，協助行政院推動專案管理與CMMI制度整合，並導入專案管理資訊系統，顯示出行政院推動專案管理之遠景，未來將逐步引導各部會及協力廠商導入PMP®。
    3. 專案管理能力強化
      4. 經黃喆PMP®完整專案管理邏輯訓練的PM，將比一般土法煉鋼的PM更具有專案管理能力，不會只是死背考古題的PMP®，黃喆將五大專案流程群(初始、規劃、執行、監控、結案)，以易理解之邏輯架構流程圖解析理論，整合Scope、Time、Cost、Quality等十大知識領域，課堂上更進一步以美國紐約州政府專案管理實務範例引導同學實作，使得黃喆PMP®訓練出來之PM，除了高考取率外，更具有實務專案管理之實力。

  3. 工作太忙擔心沒有時間準備
    4. 相信大部分PM都面臨工作太忙的問題，黃喆PMP®提供所有保證班同學下列解決方案：
    1. 半年內不限次數及地點聽課，包含模擬考及課後輔導，直到考上為止。
    2. 提供PM輕鬆學習系統，讓同學隨時隨地持續複習上課內容。
    3. 可同步於全省上課，包含台北(仕新(台北週六班)、仕新(台北週日班)、仕新(台北平日晚間班)、仕新(新竹週六班)、仕新(台中週日班)、仕新(高雄週日班)。
    4. 隨時隨地線上模擬考，檢測自我實力。

  4. 專案經驗不足擔心無法理解，如何選擇講師

    5. 學員專案經驗不足，就必須選擇有口碑的講師，黃喆PMP®已成功輔導上千名PMP，累積上課班期超過100班以上，教學時數高達5000小時以上，而且仕新的保證班核心課程全由黃喆PMP®親自教學，我們絕對不會每個單元都不同講師，表示講師群多是業餘兼差，並無能力整合所有單元，課程銜接大有問題，學員如何能貫通理解???

    經黃喆PMP®完整專案管理邏輯訓練的PM，將比一般土法煉鋼的PM更具有專案管理能力，不會只是死背考古題的PMP®，黃喆將五大專案流程群(初始、規劃、執行、監控、結案)，以易理解之邏輯架構流程圖解析理論，整合Scope、Time、Cost、Quality等十大知識領域，結合模擬考題情境說明，課堂上更進一步以美國紐約州政府專案管理實務範例引導同學實作，使得黃喆PMP®訓練出來之PM，除了高考取率外，更具有實務專案管理之實力。

  5. 課後有問題擔心無人解答
    6. 這是大部分同學的心聲，很多同學上完課才發現，原來要靠自己讀書很難考上PMP®，原因是從上課到考上約需2個多月，PM基本上都很忙，況且人都有惰性，所以仕新保證班提供全省每周課後解題讀書會，我們將同學分組輔導排定進度，每次讀書會由仕新提供冷氣教室及PMP®講師輔導，更提供業界唯一3次全真模擬考，使小組成員具有高度向心力及信心，不再需要獨自奮戰，通常在分組學友及講師雙重支持下，全組全壘打過關比比皆是，我們目前PMP®考試錄取率持續維持高水準，但黃喆PMP®保證班更追求學員報考率，仕新不只要讓優秀學員考上PMP®，更要讓全部同學考上。

    sxmc pmp study group;PMP讀書會;仕新課後輔導 sxmc pmp study group;PMP讀書會;仕新課後輔導

  6. 想快速考上但是保證班時數太多
    7. 天底下沒有白吃的午餐PMP®考試亦同，一般35小時課程已符合考試資格，但是離考上PMP®還有段很大的差距，除非你本身專案經驗已是美式管理，自己有時間把市面上PMBOK® Guide、RITA、KIM的書都讀完，也把所有練習題寫到90%以上，不然上完短時數課程PMP®離你更遠，所以仕新保證班設計35小時核心實務理論整合+21小時模擬考+報名說明+PMP®考取心得分享+至少24小時課後解題讀書會，總計三個月64小時的課程，就是要讓各種程度的學員都可以一鼓作氣考上PMP®，而不是只有少數優秀學員快速考取，進度趕不上的同學才是我們最關心的。

    在沒上課前同學無法得知自己學習程度，仕新PMP®課程設計四種可銜接課程：

    1. 黃喆PMP®保證班：
      2. 針對未上過PMP®課程的同學設計，提供完整35小時實務理論整合+報考說明+PMP®考取心得分享+每週2小時課後解題讀書會+線上全真模考及解題一次，讓同學100%掌握考試題型。
    2. 黃喆PMP®總複習班：
      3. 針對近期已上過相關PMP®課程者，想加強考試經驗及模擬考題型復習者，提供4小時解題密碼課程+21小時模擬考+2小時報名說明+PMP®考取心得分享+每週2小時課後解題讀書會，總計30小時的課程。當然學員結業後，若覺得需加強更多理論及實務課程，仍可補差額加入保證班陣容。
    3. 黃喆PMP®數位線上保證班：
      4. 對於長期出差、加班、派駐海外或是想彈性上課的學員，提供線上完整35小時實務理論整合+報考說明+PMP®考取心得分享+每週2小時課後解題讀書會+線上全真模考及解題一次，讓學員輕鬆選擇上課時間。
    4. 黃喆PMP®特訓保證班(含總複習及考取保證金$8,000元)：
      5. 針對未上過PMP®課程的同學設計，提供完整35小時實務理論整合+21小時模擬考+報名說明+PMP®考取心得分享+至少24小時課後解題讀書會，總計三個月66小時的課程，並提供第一次PMP®考試未通過，補助第二次考試費用$8,000元

  7. 英文不好擔心無法理解原文
    8. 目前PMP®證照考試可選擇英文+中文雙語言輔助，並不會因為選擇中文考試導致證書不同，畢竟重點是考專案管理能力，而不是英文能力，仕新課程講義皆以中英文並列，上課以國語講解，最符合台灣學生準備考試，可讓學生快速考取。
  8. 報名程序複雜擔心無人協助
    9. 目前PMP®報名程序共有下列5大關卡：
    1. PMI®會員登錄
    2. 學經歷、專案經歷、上課時數證明等資料撰寫審查
    3. 報名資格稽核
    4. 報名繳費程序
    5. 考場位置登錄

    由於報名程序繁瑣，專案經歷時數規定嚴格，且須以英文說明專案經驗，導致多數同學未經輔導下，不易自行完成報名程序，對此仕新提供下列服務：

    1. 2小時完整報名說明+實際填寫範例。
    2. 每週課後解題讀書會可現場指導。
    3. 全年無休E-mail線上指導專案經驗撰寫。

  9. 課程費用及考試費用過高，萬一沒考過浪費時間及薪水
    10. 以課程總價而言仕新課程費用在業界已屬優惠，且學員在半年內可在全省任何時段上課直到考上，第一次未考上提供$8,000元補助金，黃喆PMP®對於讓學員全部考取的堅持決不妥協，考取PMP®之後更加值優惠市價超過十萬Renew Level 1課程(包含NPDP新產品開發、Agile®敏捷管理、RMP®風險管理、ITIL等)，另有進階證照班，學員可享市價5折優惠價，不僅取得PDU之外更有考取證照的實力，成為大前研一所稱新大陸πT型職場優勢競爭者。

    在M型社會下，大前研一建議持續投資自己，當景氣的燕子回來時，機會是給有準備的人，你將可以正面迎接曙光!!!
  10. 黃喆PMP®保證班課程如何能保證考取
    11. 基本上要考上PMP®有下列幾個重要成功因素：
    1. 講師：請參考第4項說明
    2. 教材及教學方式：請參考第4項說明
    3. 總複習+模擬考+線上測驗：仕新黃喆PMP®連續多年來與每位考取PMP®的學員研討專案管理及題型方向，加強教學及模擬考題型編修，目前已成功涵蓋超過九成考試題型，持續維持高錄取率。
    4. 課後輔導：請參考第5項說明
    5. 考試報名：請參考第8項說明
    6. 心得分享：提供考取PMP®學員現場心得分享，取得最新題型方向，讓學員調整考試方向，加強學員信心。

      sxmc PMP share;PMP考取學員心得分享 sxmc PMP share;PMP考取學員心得分享

    7. 信心+毅力：只要你願意遵循仕新黃喆PMP®完整輔導，你將會有信心及毅力成為下一位PMP®，同時擁有PMP®+NPDP(新產品開發管理師)+ACP®(敏捷管理師)+RMP®(風險管理師)等證照，快速成為πT型職場優勢競爭者。

  11. 仕新管理顧問為何值得信賴

    12. 「仕新管理顧問有限公司」為「行政院 專案管理能力提昇案」之顧問公司，輔導行政院整合專案管理流程及CMMI-ACQ，培訓行政院官員專案管理理論與實務應用，在政府標竿單位行政院研考會引領下，未來將進一步推動專案管理至全國各級政府機構，本公司非常榮幸擔負此重責大任，將持續提昇Advanced Project Solutions，成為「大中華區最佳專案管理顧問公司」為願景。

    仕新管理顧問目前與政治大學、工研院、救國團策略合作，聯合在全國台北、新竹、台中、高雄等地區同步開課，合作夥伴皆為首屈一指的優良機構，仕新顧問不只是PMP®證照輔導顧問公司，更是具有完整專案管理解決方案之顧問公司。

    創辦人 黃士琦(黃喆PMP®)已在業界輔導達數百次專案管理課程，成功為台灣培訓近千名國際專案管理師PMP®，仕新管理顧問團隊融合海內外兼具理論與實務專長之優秀資深顧問，提供政府及企業專案管理制度整合服務、國際專案管理師PMP®證照培訓、微軟Project Server 2007等國際級專案管理資訊系統導入，並進一步協助專案管理人才職涯發展。

    我們深信秉持過去A+的成功，近千位PMP®的推薦，未來3年仕新管理顧問，將以培訓出數千位PMP®、達成客戶及學員100%服務滿意、持續保持高錄取率為三大目標，黃喆PMP®對品質的堅持，值得您的信賴。
02美國PMP®證照優勢
01 職場競爭優勢
美國專案管理協會(PMI® )認證之專案管理師( PMP® )證照，已成為國際專案管理專家最認同的證照，『時代雜誌』評 PMP®為最具前景的黃金證照，將與MBA成為企業最搶手的管理人才。
01 專案經理求職必備條件
台積電、IBM等國際企業都已將PMP®列為經理人任用、升遷的基本依據。中國政府已將PMP®列為重點發展證照，政府標案更要求專案必須配置 PMP®人員，台灣政府目前已開始逐步要求。
01 專案管理能力強化
  導入PMBOK® Guide五大流程群及十大知識領域架構，使PM更具有專業的規劃、邏輯判斷能力。
 
02PMP®報考資格
學歷 專案經歷要求 專案管理培訓
高中畢業 符合5年7,500小時專案經歷
專案內容應涵蓋五大群組		 35Contact Hours
專案管理培訓
須涵蓋
十大知識領域
大學畢業 符合3年4,500小時專案經歷
專案內容應涵蓋五大群組
**申請人的資料中皆需有領導執行某些具體任務至少一年之經驗
01PMI®網址: http://www.pmi.org/
 
02PMP®考試費用
會員費用$139(US)
  會員 非會員
首次考試費用 $405 (US) $555 (US)
第二及第三次重考費用 $275 (US) $375 (US)
**重考必須於一年eligibility period內完成
 
02PMP®計分方式
　電腦上機考試200題，選擇題單選不倒扣，考試時間四小時。其中隨機25題不計分，考生需在175題
　中答對106題才能通過考試(正確率61%)，取得PMP®認證。
　考試內容以PMBOK Guide為主，多以情境方式命題結合五大群組及十大知識領域出題，其中35%
　的內容為PMBOK Guide之外的專案管理相關知識，出題百分比如下：
五大群組 配分
■ 起始 (Initiation) 11%
■ 計劃 (Planning) 23%
■ 執行 (Executing) 27%
■ 監視與控制 (Monitoring and Controlling) 21%
■ 結束 (Closing) 9%
■ 專業及社會責任 (Professional and Social Responsibility) 9%
 
02PMP®線上考試報名
　報考PMI®證照請依下列順序線上報名：
　　1.加入會員：http://www.pmi.org/
　　2.線上報名PMP®認證考試：
　　　http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Our-Credentials.aspx
　　3.選擇考試時間及地點：https://home.pearsonvue.com/pmi
　　以上提供之資料必須是英文文件，或以中文原件加上經公證之英文翻譯，並請確實提供能證明考生
　　專案經歷的Reference ( 如：姓名、地址、電話及email )。
 
02PMP®考試報名稽核
　報名者有10-20%之機率會於學經歷審查資料送出時，網頁上將立即告知被稽核，必需檢附相關資料；
　故考生所填寫資料須正確詳實，若發現有與事實不符者，須說明並重新送件。
　PMP®/CAPM被抽中稽核者應檢附資料如下：
　　■最高學歷證書影本
　　■專案經驗證明文件(最好由直屬主管簽署證明)
　　■上過至少35個上課時數(Contact Hour)之完訓證書
 
02何謂PMP®？
　PMP®即Project Management Professional(國際專案管理師認證)。根據2000年美國財富雜誌
　（Fortune）指出，專案管理人才日後將取代MBA成為最熱門的職業。目前，全球一百二十個國家約
　有十萬名PMP。2002年4月份，PMI®發布全球PMP®薪資待遇調查，其中亞太地區PMP平均每人年薪
　為11萬8元美金，更超越了美國PMP®的7萬8千元年薪。
 
02何謂專案？
　根據美國專案管理學會 (Project Management Institute, PMI®)的定義：『專案，是指一項暫時性的
　任務、配置，以開創某獨特性的產品或服務。』所謂暫時性，表示專案有起訖時間。專案團隊並不是
　一直存在的，而是為了某一特定目的或產品而組織；專案團隊於目的完成、專案結案後解散。專案
　範圍可大可小，小到論文寫作、大到高鐵、高捷案都涵括在專案領域之中，凡是非重複性的、有時間性
　、有目的性的任務，皆可視為一項專案。專案雖然是臨時性的，但專案的成果卻可以是永久的；例如：
　建造公路的專案結案後，專案團隊解散，但專案的產出物—公路卻是永久存在的的。
 
02何謂專案管理？
　根據美國『專案管理學會』(Project Management Institute,PMI®)的定義： 『專案管理』是將管理
　知識、技術、工具、方法綜合運用到任何一個專案之上，使專案得以符合要求。 』專案經過啟動、
　規劃、執行、監控、結案這五大流程，而專案經理人則運用專案管理的十大知識對專案進行管理，
　讓專案可以如期、符合品質要求並在成本內完成。
 
02何謂PMBOK® Guide？
　由PMI®完成編輯的專案管理知識體系範本---"A Guide to the Project Management Body of
　Knowledge" (簡稱 "PMBOK® Guide")歷經十數年的不斷修訂後，已成為專案管理的權威書籍PMBOK® Guide一書中
　包含十大知識領域、五大過程，為PMP®資格認證考試的指定用書。此外，本書每四年改版一次，以
　包含專案管理方法上的更新與變化。
 
02何謂PMI®？
　Project Management Institute( 簡稱為PMI®）為專案管理學會，1969年成立於美國賓州費城，有50年
　歷史，目前約在50個國家設立約250個分會，會員人數已超過58萬 人，亞洲地區PMI® 會員近來發展
　迅速，在中國大陸PMI® 會員也超過 7000人，故 PMI® 已成為國際性專案管理學會。PMI® 為一非營利
　性的專案管理組織，以促進專案管理科學之發展應用與推廣為 宗旨，期加強產業專案管理之能力，
　以提升產業整體之競爭力。
　PMI®會員人數在企業界分佈前5名行業為： Information Technology、 Computer / Software /
　Data Processing、 Financial Services、 Business Management Services、Telecommunications 。
 
02何謂PDU？
　Project Development Unit（簡稱為 PDU） 為專案發展學分。
　經PMI® 認可之科目（包括 PMBOK® Guide 之十個基礎知識）之上課小時數，即謂 PDU 學分數，如以
　PMBOK® Guide之十個基礎知識科目，每一科目上課需3小時， 共上課 30小時，即有30個 PDU 學分。
　參加PMI® 之 PMP® 認證考試，必須先具備 35 個 Contract Hours。
　獲得PMI® 認證之 PMP® ，需每三年更換一次 PMP® 認證，每更換一次認證需 累積60 個 PDU，方能
　重新取得PMI ®之 PMP® 認證，其目的在於希望每一個 PMP® 能夠終生學習，以維持 PMP® 之專業水準。
 
02何謂REP？
　Registered Education Provider（簡稱為 REP）為PMI® 認可授權之註冊教育機構 。
　REP 可公開對外提供經PMI® 認定相關之專案管理課程。
　REP 可發給學員完成專案管理課程 PDU 學分證書。
 


本公司為PMI®認證授權單位REP NO.3136


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