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勝出未來 – π T型職場優勢競爭者

大前研一『再起動』新書提及『專案一起動,計費器就開始跳表,因此,能在預定期限內,以預計品質順利完成專案的人,也就是能夠勝任「專案經理」職務的人,有極高的價值,在未來將是非常珍貴的人才,專案導向的組織是今後主流,企業才能在新大陸勝出,諸如:YouTube及Google皆具有靈活且應變迅速,比墨守成規的金字塔組織更適於創新。』

哈佛商學院建議理想上班族應具備「T型人才」,同時擁有深度的專業及跨學科的廣度,大前研一進一步建議,身為通才的同時,如果擁有兩項專業的「π型人才」則更為理想,對此黃喆PMP®保證班讓你同時擁有「美國PMP®專案管理師」的廣度+「美國NPDP新產品開發證照」+「美國VE價值工程師」及「俄國TRIZ創新研發工具」的深度,快速讓妳/你成為πT型職場優勢競爭者。

在M型社會下,大前研一建議持續投資自己,當景氣的燕子回來時,機會是給有準備的人,你將可以正面迎接曙光!!!

黃喆PMP®保證班各班課程特色
方案說明 黃喆PMP®
保證班
(45小時)
黃喆PMP®
總複習班
(30小時)
黃喆PMP®
數位保證班
(45小時)
(出差加班必備)
黃喆PMP®
特訓保證班
(63小時)
(含總複習+考取保證)
方案
細項

業界最高分名師-黃喆PMP®
成功輔導5,000位PMP®

Yes Yes Yes

半年內不限次數重聽
(可重聽全省開班課程)

Yes Yes Yes

課後複習(每周2小時)

Yes Yes Yes Yes

輔導PMP®英文學經歷報名

Yes Yes Yes Yes

數百全真考題解析及總複習

Yes Yes Yes Yes

千題全真考題解析及總複習
100%掌握題型

Yes Yes

線上全真模擬考及解題

線上1次 線上2次
紙本1次
線上1次 線上2次
紙本2次

近期考題總複習(12小時)

Yes

考取保證金最高$8,000(詳契約)

Yes

優惠Renew課程
(政大、交大、救國團、
生技中心策略聯盟)

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免費
贈送

NPDP新產品開發課程3小時
PMI-ACP敏捷式管理課程3小時

市價$3,000元,仕新學員免費進修(證書費$100)

PMP Renew 20 PDUs線上課程
(市價$6,000)

免費贈送
加購
特惠

輕鬆學習E-learning
(加班、出差、出國,大陸皆可看)

Yes 原價$22,000
特惠$2,000

精選PMP Renew 40 PDUs課程
(原價$8,000)

特惠$5,000 特惠$4,000

PMI-ACP敏捷特訓保證班
(原價$20,000)

特惠$15,000 特惠$14,000

NPDP新產品開發證照班
(原價$24,000)

特惠$16,000 特惠$15,000

課程原價

$24,000 $12,000 $22,000 $32,900

早鳥優惠價(不含加購特惠)

$19,900元 $10,000元 $18,000元 $27,000元

上課地點

台北地區:台北市公園路32號7F(仕新管理顧問)
桃園地區:桃園市大同路11號6樓(大俠攝影教室)
新竹地區:新竹縣竹北市莊敬南路75號1樓(近高鐵新竹站)
台中地區:台中市天保街60號 (台中市世貿中心)
高雄地區:高雄市大同二路20號(救國團社教研習中心)
仕新保有調整課程之權利,課前會與學員確認課程契約,確保學員上課權益

■ 黃喆PMP®已成功輔導數千名PMP®,經過歷年學員對課程需求,仕新顧問公司不斷地加強解決方案,茲說明如下:

  1. 怎樣的工作該考PMP®
  2. 這通常是學員在說明會常問的問題,黃喆PMP®的回答是「只要你在未來十年內會從事專案工作,你就應該取得PMP®,而且越早考價值越高,你更必須奪得先機,基本上PMP®考試每四年改版,題目難度就會上升,越早考越有價值也越容易考取,下定決心吧!!!」

  3. PMP®證照是否值得投資
  4. 將從下列三個方向探討PMP®的價值
    1. 職場競爭優勢
    2. 美國專案管理協會( PMI® )認證之專案管理師( PMP® )證照,已成為國際專案管理專家最認同的證照, 『時代雜誌』評 PMP® 為最具前景的黃金證照,將與MBA 成為企業最搶手的管理人才,未來擔任PM具備PMP®證照將成為必備條件
    3. 求職、升遷、兩岸政府標案基本條件
    4. 行政院、台積電、IBM、HP、中華電信等政府機構及國際級企業,都已將PMP®列為擔任PM基本訓練,更是PM任用、升遷的基本依據。中國政府已將PMP列為重點發展證照,政府標案更要求每個專案投標時必須配置2名以上PMP®。台灣政府標案已開始對投標廠商PM要求PMP資格,目前仕新管理顧問公司由黃喆PMP®領銜,協助行政院推動專案管理與CMMI制度整合,並導入專案管理資訊系統,顯示出行政院推動專案管理之遠景,未來將逐步引導各部會及協力廠商導入PMP®
    5. 專案管理能力強化
    6. 經黃喆PMP®完整專案管理邏輯訓練的PM,將比一般土法煉鋼的PM更具有專案管理能力,不會只是死背考古題的PMP®,黃喆將五大專案流程群(初始、規劃、執行、監控、結案),以易理解之邏輯架構流程圖解析理論,整合Scope、Time、Cost、Quality等十大知識領域,課堂上更進一步以美國紐約州政府專案管理實務範例引導同學實作,使得黃喆PMP®訓練出來之PM,除了高考取率外,更具有實務專案管理之實力

  5. 工作太忙擔心沒有時間準備
  6. 相信大部分PM都面臨工作太忙的問題,黃喆PMP®提供所有保證班同學下列解決方案:
    1. 半年內不限次數及地點聽課,包含模擬考及課後輔導,直到考上為止。
    2. 提供PM輕鬆學習系統,讓同學隨時隨地持續複習上課內容。
    3. 可同步於全省上課,包含台北(仕新(台北週六班)、仕新(台北週日班)、仕新(台北平日晚間班)、仕新(新竹週六班)、仕新(台中週日班)、仕新(高雄週日班)。
    4. 隨時隨地線上模擬考,檢測自我實力。

  7. 專案經驗不足擔心無法理解,如何選擇講師
  8. 學員專案經驗不足,就必須選擇有口碑的講師,黃喆PMP®已成功輔導上千名PMP,累積上課班期超過100班以上,教學時數高達5000小時以上,而且仕新的保證班核心課程全由黃喆PMP®親自教學,我們絕對不會每個單元都不同講師,表示講師群多是業餘兼差,並無能力整合所有單元,課程銜接大有問題,學員如何能貫通理解???

    經黃喆PMP®完整專案管理邏輯訓練的PM,將比一般土法煉鋼的PM更具有專案管理能力,不會只是死背考古題的PMP®,黃喆將五大專案流程群(初始、規劃、執行、監控、結案),以易理解之邏輯架構流程圖解析理論,整合Scope、Time、Cost、Quality等十大知識領域,結合模擬考題情境說明,課堂上更進一步以美國紐約州政府專案管理實務範例引導同學實作,使得黃喆PMP®訓練出來之PM,除了高考取率外,更具有實務專案管理之實力。

  9. 課後有問題擔心無人解答
  10. 這是大部分同學的心聲,很多同學上完課才發現,原來要靠自己讀書很難考上PMP®,原因是從上課到考上約需2個多月,PM基本上都很忙,況且人都有惰性,所以仕新保證班提供全省每周課後解題讀書會,我們將同學分組輔導排定進度,每次讀書會由仕新提供冷氣教室及PMP®講師輔導,更提供業界唯一3次全真模擬考,使小組成員具有高度向心力及信心,不再需要獨自奮戰,通常在分組學友及講師雙重支持下,全組全壘打過關比比皆是,我們目前PMP®考試錄取率持續維持高水準,但黃喆PMP®保證班更追求學員報考率,仕新不只要讓優秀學員考上PMP®,更要讓全部同學考上。

    sxmc pmp study group;PMP讀書會;仕新課後輔導 sxmc pmp study group;PMP讀書會;仕新課後輔導

  11. 想快速考上但是保證班時數太多
  12. 天底下沒有白吃的午餐PMP®考試亦同,一般35小時課程已符合考試資格,但是離考上PMP®還有段很大的差距,除非你本身專案經驗已是美式管理,自己有時間把市面上PMBOK® Guide、RITA、KIM的書都讀完,也把所有練習題寫到90%以上,不然上完短時數課程PMP®離你更遠,所以仕新保證班設計35小時核心實務理論整合+21小時模擬考+報名說明+PMP®考取心得分享+至少24小時課後解題讀書會,總計三個月64小時的課程,就是要讓各種程度的學員都可以一鼓作氣考上PMP®,而不是只有少數優秀學員快速考取,進度趕不上的同學才是我們最關心的。

    在沒上課前同學無法得知自己學習程度,仕新PMP®課程設計四種可銜接課程:

    1. 黃喆PMP®保證班:
    2. 針對未上過PMP®課程的同學設計,提供完整35小時實務理論整合+報考說明+PMP®考取心得分享+每週2小時課後解題讀書會+線上全真模考及解題一次,讓同學100%掌握考試題型。
    3. 黃喆PMP®總複習班:
    4. 針對近期已上過相關PMP®課程者,想加強考試經驗及模擬考題型復習者,提供4小時解題密碼課程+21小時模擬考+2小時報名說明+PMP®考取心得分享+每週2小時課後解題讀書會,總計30小時的課程。當然學員結業後,若覺得需加強更多理論及實務課程,仍可補差額加入保證班陣容。
    5. 黃喆PMP®數位線上保證班:
    6. 對於長期出差、加班、派駐海外或是想彈性上課的學員,提供線上完整35小時實務理論整合+報考說明+PMP®考取心得分享+每週2小時課後解題讀書會+線上全真模考及解題一次,讓學員輕鬆選擇上課時間。
    7. 黃喆PMP®特訓保證班(含總複習及考取保證金$8,000元):
    8. 針對未上過PMP®課程的同學設計,提供完整35小時實務理論整合+21小時模擬考+報名說明+PMP®考取心得分享+至少24小時課後解題讀書會,總計三個月66小時的課程,並提供第一次PMP®考試未通過,補助第二次考試費用$8,000元


  13. 英文不好擔心無法理解原文
  14. 目前PMP®證照考試可選擇英文+中文雙語言輔助,並不會因為選擇中文考試導致證書不同,畢竟重點是考專案管理能力,而不是英文能力,仕新課程講義皆以中英文並列,上課以國語講解,最符合台灣學生準備考試,可讓學生快速考取。

  15. 報名程序複雜擔心無人協助
  16. 目前PMP®報名程序共有下列5大關卡:
    1. PMI®會員登錄
    2. 學經歷、專案經歷、上課時數證明等資料撰寫審查
    3. 報名繳費程序
    4. 報名資格稽核
    5. 考場位置登錄

    由於報名程序繁瑣,專案經歷時數規定嚴格,且須以英文說明專案經驗,導致多數同學未經輔導下,不易自行完成報名程序,對此仕新提供下列服務:

    1. 2小時完整報名說明+實際填寫範例。
    2. 每週課後解題讀書會可現場指導。
    3. 全年無休E-mail線上指導專案經驗撰寫。

  17. 課程費用及考試費用過高,萬一沒考過浪費時間及薪水
  18. 以課程總價而言仕新課程費用在業界已屬優惠,且學員在半年內可在全省任何時段上課直到考上,第一次未考上提供$8,000元補助金,黃喆PMP®對於讓學員全部考取的堅持決不妥協,考取PMP®之後更加值優惠市價超過十萬Renew Level 1課程(包含NPDP新產品開發、Agile®敏捷管理、RMP®風險管理、ITIL等),另有進階證照班,學員可享市價5折優惠價,不僅取得PDU之外更有考取證照的實力,成為大前研一所稱新大陸πT型職場優勢競爭者。

    在M型社會下,大前研一建議持續投資自己,當景氣的燕子回來時,機會是給有準備的人,你將可以正面迎接曙光!!!

  19. 黃喆PMP®保證班課程如何能保證考取
  20. 基本上要考上PMP®有下列幾個重要成功因素:
    1. 講師:請參考第4項說明
    2. 教材及教學方式:請參考第4項說明
    3. 總複習+模擬考+線上測驗:仕新黃喆PMP®連續多年來與每位考取PMP®的學員研討專案管理及題型方向,加強教學及模擬考題型編修,目前已成功涵蓋超過九成考試題型,持續維持高錄取率。
    4. 課後輔導:請參考第5項說明
    5. 考試報名:請參考第8項說明
    6. 心得分享:提供考取PMP®學員現場心得分享,取得最新題型方向,讓學員調整考試方向,加強學員信心。

      sxmc PMP share;PMP考取學員心得分享 sxmc PMP share;PMP考取學員心得分享

    7. 信心+毅力:只要你願意遵循仕新黃喆PMP®完整輔導,你將會有信心及毅力成為下一位PMP®,同時擁有PMP®+NPDP(新產品開發管理師)+ACP®(敏捷管理師)+RMP®(風險管理師)等證照,快速成為πT型職場優勢競爭者。

  21. 仕新管理顧問為何值得信賴
  22. 「仕新管理顧問有限公司」「行政院 專案管理能力提昇案」之顧問公司,輔導行政院整合專案管理流程及CMMI-ACQ,培訓行政院官員專案管理理論與實務應用,在政府標竿單位行政院研考會引領下,未來將進一步推動專案管理至全國各級政府機構,本公司非常榮幸擔負此重責大任,將持續提昇Advanced Project Solutions,成為「大中華區最佳專案管理顧問公司」為願景。

    仕新管理顧問目前與政治大學、工研院、救國團策略合作,聯合在全國台北、新竹、台中、高雄等地區同步開課,合作夥伴皆為首屈一指的優良機構,仕新顧問不只是PMP®證照輔導顧問公司,更是具有完整專案管理解決方案之顧問公司。

    創辦人 黃士琦(黃喆PMP®)已在業界輔導達數百次專案管理課程,成功為台灣培訓近千名國際專案管理師PMP®,仕新管理顧問團隊融合海內外兼具理論與實務專長之優秀資深顧問,提供政府及企業專案管理制度整合服務、國際專案管理師PMP®證照培訓、微軟Project Server 2007等國際級專案管理資訊系統導入,並進一步協助專案管理人才職涯發展。

    我們深信秉持過去A+的成功,近千位PMP®的推薦,未來3年仕新管理顧問,將以培訓出數千位PMP®、達成客戶及學員100%服務滿意、持續保持高錄取率為三大目標,黃喆PMP®對品質的堅持,值得您的信賴。

02美國PMP®證照優勢
01 職場競爭優勢
美國專案管理協會(PMI® )認證之專案管理師( PMP® )證照,已成為國際專案管理專家最認同的證照,『時代雜誌』評 PMP®為最具前景的黃金證照,將與MBA成為企業最搶手的管理人才。
01 專案經理求職必備條件
台積電、IBM等國際企業都已將PMP®列為經理人任用、升遷的基本依據。中國政府已將PMP®列為重點發展證照,政府標案更要求專案必須配置 PMP®人員,台灣政府目前已開始逐步要求。
01 專案管理能力強化
  導入PMBOK® Guide五大流程群及十大知識領域架構,使PM更具有專業的規劃、邏輯判斷能力。
 
02PMP®報考資格
學歷 專案經歷要求 專案管理培訓
高中畢業 符合5年7,500小時專案經歷
專案內容應涵蓋五大群組
35Contact Hours
專案管理培訓
須涵蓋
十大知識領域
大學畢業 符合3年4,500小時專案經歷
專案內容應涵蓋五大群組
**申請人的資料中皆需有領導執行某些具體任務至少一年之經驗
01PMI®網址: http://www.pmi.org/
 
02PMP®考試費用
會員費用$139(US)
  會員 非會員
首次考試費用 $405 (US) $555 (US)
第二及第三次重考費用 $275 (US) $375 (US)
**重考必須於一年eligibility period內完成
 
02PMP®計分方式
 電腦上機考試200題,選擇題單選不倒扣,考試時間四小時。其中隨機25題不計分,考生需在175題
 中答對106題才能通過考試(正確率61%),取得PMP®認證。
 考試內容以PMBOK Guide為主,多以情境方式命題結合五大群組及十大知識領域出題,其中35%
 的內容為PMBOK Guide之外的專案管理相關知識,出題百分比如下:
五大群組 配分
■ 起始 (Initiation) 11%
■ 計劃 (Planning) 23%
■ 執行 (Executing) 27%
■ 監視與控制 (Monitoring and Controlling) 21%
■ 結束 (Closing) 9%
■ 專業及社會責任 (Professional and Social Responsibility) 9%
 
02PMP®線上考試報名
 報考PMI®證照請依下列順序線上報名:
  1.加入會員:http://www.pmi.org/
  2.線上報名PMP®認證考試:
   http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Our-Credentials.aspx
  3.選擇考試時間及地點:http://www.prometric.com/PMI/default.htm
  以上提供之資料必須是英文文件,或以中文原件加上經公證之英文翻譯,並請確實提供能證明考生
  專案經歷的Reference ( 如:姓名、地址、電話及email )。
 
02PMP®考試報名稽核
 所有報名者有10-20%之機率會於線上信用卡付款時,網頁上將立即告知被稽核,必需檢附相關資料;
 故考生所填寫資料須正確詳實,若發現有與事實不符者,將被取消考試資格,考試費用將扣除$100
 (US)手續費,其餘退回。
 PMP®/CAPM被抽中稽核者應檢附資料如下:
  ■最高學歷證書影本
  ■專案經驗證明文件(最好由直屬主管簽署證明)
  ■上過至少35個上課時數(Contact Hour)之完訓證書
 
02何謂PMP®
 PMP®即Project Management Professional(國際專案管理師認證)。根據2000年美國財富雜誌
 (Fortune)指出,專案管理人才日後將取代MBA成為最熱門的職業。目前,全球一百二十個國家約
 有十萬名PMP。2002年4月份,PMI®發布全球PMP®薪資待遇調查,其中亞太地區PMP平均每人年薪
 為11萬8元美金,更超越了美國PMP®的7萬8千元年薪。
 
02何謂專案?
 根據美國專案管理學會 (Project Management Institute, PMI®)的定義:『專案,是指一項暫時性的
 任務、配置,以開創某獨特性的產品或服務。』所謂暫時性,表示專案有起訖時間。專案團隊並不是
 一直存在的,而是為了某一特定目的或產品而組織;專案團隊於目的完成、專案結案後解散。專案
 範圍可大可小,小到論文寫作、大到高鐵、高捷案都涵括在專案領域之中,凡是非重複性的、有時間性
 、有目的性的任務,皆可視為一項專案。專案雖然是臨時性的,但專案的成果卻可以是永久的;例如:
 建造公路的專案結案後,專案團隊解散,但專案的產出物—公路卻是永久存在的的。
 
02何謂專案管理?
 根據美國『專案管理學會』(Project Management Institute,PMI®)的定義: 『專案管理』是將管理
 知識、技術、工具、方法綜合運用到任何一個專案之上,使專案得以符合要求。 』專案經過啟動、
 規劃、執行、監控、結案這五大流程,而專案經理人則運用專案管理的十大知識對專案進行管理,
 讓專案可以如期、符合品質要求並在成本內完成。
 
02何謂PMBOK® Guide?
 由PMI®完成編輯的專案管理知識體系範本---"A Guide to the Project Management Body of
 Knowledge" (簡稱 "PMBOK® Guide")歷經十數年的不斷修訂後,已成為專案管理的權威書籍PMBOK® Guide一書中
 包含十大知識領域、五大過程,為PMP®資格認證考試的指定用書。此外,本書每四年改版一次,以
 包含專案管理方法上的更新與變化。
 
02何謂PMI®
 Project Management Institute( 簡稱為PMI®)為專案管理學會,1969年成立於美國賓州費城,有35年
 歷史,目前約在50個國家設立約250個分會,會員人數已超過17萬 人,亞洲地區PMI® 會員近來發展
 迅速,在中國大陸PMI® 會員也超過 7000人,故 PMI® 已成為國際性專案管理學會。PMI® 為一非營利
 性的專案管理組織,以促進專案管理科學之發展應用與推廣為 宗旨,期加強產業專案管理之能力,
 以提升產業整體之競爭力。
 PMI®會員人數在企業界分佈前5名行業為: Information Technology、 Computer / Software /
 Data Processing、 Financial Services、 Business Management Services、Telecommunications 。
 
02何謂PDU?
 Project Development Unit(簡稱為 PDU) 為專案發展學分。
 經PMI® 認可之科目(包括 PMBOK® Guide 之十個基礎知識)之上課小時數,即謂 PDU 學分數,如以
 PMBOK® Guide之十個基礎知識科目,每一科目上課需3小時, 共上課 30小時,即有30個 PDU 學分。
 參加PMI® 之 PMP® 認證考試,必須先具備 35 個 Contract Hours。
 獲得PMI® 認證之 PMP® ,需每三年更換一次 PMP® 認證,每更換一次認證需 累積60 個 PDU,方能
 重新取得PMI ®之 PMP® 認證,其目的在於希望每一個 PMP® 能夠終生學習,以維持 PMP® 之專業水準。
 
02何謂REP?
 Registered Education Provider(簡稱為 REP)為PMI® 認可授權之註冊教育機構 。
 REP 可公開對外提供經PMI® 認定相關之專案管理課程。
 REP 可發給學員完成專案管理課程 PDU 學分證書。
 


本公司為PMI®認證授權單位REP NO.3136




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台北學習中心: 台北市公園路32號7F (捷運台北車站8號出口、公園路麥當勞旁)
桃園學習中心:桃園市大同路11號6樓(大俠攝影教室)
新竹學習中心: 矽導竹科商務中心C02會議室 (力行一路1號1A2室,近台電龍松變電所)
台中學習中心: 台中世貿中心 (台中市天保街60號)
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