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勝出未來 – π T型職場優勢競爭者

大前研一『再起動』新書提及『專案一起動，計費器就開始跳表，因此，能在預定期限內，以預計品質順利完成專案的人，也就是能夠勝任「專案經理」職務的人，有極高的價值，在未來將是非常珍貴的人才，專案導向的組織是今後主流，企業才能在新大陸勝出，諸如：YouTube及Google皆具有靈活且應變迅速，比墨守成規的金字塔組織更適於創新。』

哈佛商學院建議理想上班族應具備「T型人才」，同時擁有深度的專業及跨學科的廣度，大前研一進一步建議，身為通才的同時，如果擁有兩項專業的「π型人才」則更為理想，對此黃喆PMP®保證班讓你同時擁有「美國PMP®專案管理師」的廣度+「美國NPDP新產品開發證照」+「美國VE價值工程師」及「俄國TRIZ創新研發工具」的深度，快速讓妳/你成為πT型職場優勢競爭者。

在M型社會下，大前研一建議持續投資自己，當景氣的燕子回來時，機會是給有準備的人，你將可以正面迎接曙光!!!

黃喆PMP®保證班各班課程特色
方案說明 黃喆PMP®
保證班
(45小時)		 黃喆PMP®
總複習班
(30小時)		 黃喆PMP®
數位保證班
(45小時)
(出差加班必備)		 黃喆PMP®
特訓保證班
(63小時)
(含總複習+考取保證金)
方案
細項

業界最高分名師-黃喆PMP®
成功輔導5,000位PMP®

 Yes Yes Yes Yes

半年內不限次數重聽
(可重聽全省開班課程)

 Yes Yes Yes Yes

每週1~2小時讀書會

 Yes Yes Yes Yes

輔導PMP®英文學經歷報名

 Yes Yes Yes Yes

全真考題(數百)解題及複習

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全真考題(千題)解題及複習

 Yes Yes

全真模擬考A(線上)及解題

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全真模擬考B(線上)及解題

 Yes Yes

全真模擬考C(紙本)及解題

 Yes Yes

全真模擬考D(紙本)及解題

 Yes Yes

近三年最新考題解題

 Yes Yes

考取保證金最高$8,000(詳契約)

 Yes

優惠Renew課程

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免費
贈送

線上Renew 20 PDUs
(市價$6,000)

免費贈送

NPDP新產品開發課程3小時
PMI-ACP®敏捷管理課程3小時

 市價$3,000元，仕新學員免費進修
同時
報名
特惠

輕鬆學習E-learning
(市價$22,000)

 Yes 特惠$2,000

線上Renew 40 PDUs
(原價$8,000)

特惠$5,000 特惠$4,000

Agile/Scrum敏捷實務及
ACP®證照特訓保證班
(原價$32,800)

 特惠$22,000 特惠$21,000

NPDP新產品開發證照班
(原價$24,000)

 特惠$16,000 特惠$15,000

課程原價

 $24,000 $12,000 $22,000 $32,900

早鳥優惠價(不含加購特惠)

 $19,900元 $10,000元 $18,000元 $27,000元

上課地點

 台北地區：台北市公園路32號7F(仕新管理顧問)
桃園地區：桃園市大同路11號6樓(大俠攝影教室)
新竹地區：新竹縣竹北市莊敬南路75號1樓(近高鐵新竹站)
台中地區：台中市天保街60號 (台中市世貿中心)
高雄地區：高雄市大同二路20號(救國團社教研習中心)
※每班共2位講師授課+1位助教課後輔導，核心課程由黃喆PMP授課
※仕新保有調整課程之權利，有課程契約確保學員權益

■ 黃喆PMP®已成功輔導數千名PMP®，經過歷年學員對課程需求，仕新顧問公司不斷地加強解決方案，茲說明如下：

  1. 怎樣的工作該考PMP®
    2. 這通常是學員在說明會常問的問題，黃喆PMP®的回答是「只要你在未來十年內會從事專案工作，你就應該取得PMP®，而且越早考價值越高，你更必須奪得先機，基本上PMP®考試每四年改版，題目難度就會上升，越早考越有價值也越容易考取，下定決心吧!!!」

  2. PMP®證照是否值得投資
    3. 將從下列三個方向探討PMP®的價值
    1. 職場競爭優勢
      2. 美國專案管理協會( PMI® )認證之專案管理師( PMP® )證照，已成為國際專案管理專家最認同的證照， 『時代雜誌』評 PMP® 為最具前景的黃金證照，將與MBA 成為企業最搶手的管理人才，未來擔任PM具備PMP®證照將成為必備條件。
    2. 求職、升遷、兩岸政府標案基本條件
      3. 行政院、台積電、IBM、HP、中華電信等政府機構及國際級企業，都已將PMP®列為擔任PM基本訓練，更是PM任用、升遷的基本依據。中國政府已將PMP列為重點發展證照，政府標案更要求每個專案投標時必須配置2名以上PMP®。台灣政府標案已開始對投標廠商PM要求PMP資格，目前仕新管理顧問公司由黃喆PMP®領銜，協助行政院推動專案管理與CMMI制度整合，並導入專案管理資訊系統，顯示出行政院推動專案管理之遠景，未來將逐步引導各部會及協力廠商導入PMP®。
    3. 專案管理能力強化
      4. 經黃喆PMP®完整專案管理邏輯訓練的PM，將比一般土法煉鋼的PM更具有專案管理能力，不會只是死背考古題的PMP®，黃喆將五大專案流程群(初始、規劃、執行、監控、結案)，以易理解之邏輯架構流程圖解析理論，整合Scope、Time、Cost、Quality等十大知識領域，課堂上更進一步以美國紐約州政府專案管理實務範例引導同學實作，使得黃喆PMP®訓練出來之PM，除了高考取率外，更具有實務專案管理之實力。

  3. 工作太忙擔心沒有時間準備
    4. 相信大部分PM都面臨工作太忙的問題，黃喆PMP®提供所有保證班同學下列解決方案：
    1. 半年內不限次數及地點聽課，包含模擬考及課後輔導，直到考上為止。
    2. 提供PM輕鬆學習系統，讓同學隨時隨地持續複習上課內容。
    3. 可同步於全省上課，包含台北(仕新(台北週六班)、仕新(台北週日班)、仕新(台北平日晚間班)、仕新(新竹週六班)、仕新(台中週日班)、仕新(高雄週日班)。
    4. 隨時隨地線上模擬考，檢測自我實力。

  4. 專案經驗不足擔心無法理解，如何選擇講師

    5. 學員專案經驗不足，就必須選擇有口碑的講師，黃喆PMP®已成功輔導上千名PMP，累積上課班期超過100班以上，教學時數高達5000小時以上，而且仕新的保證班核心課程全由黃喆PMP®親自教學，我們絕對不會每個單元都不同講師，表示講師群多是業餘兼差，並無能力整合所有單元，課程銜接大有問題，學員如何能貫通理解???

    經黃喆PMP®完整專案管理邏輯訓練的PM，將比一般土法煉鋼的PM更具有專案管理能力，不會只是死背考古題的PMP®，黃喆將五大專案流程群(初始、規劃、執行、監控、結案)，以易理解之邏輯架構流程圖解析理論，整合Scope、Time、Cost、Quality等十大知識領域，結合模擬考題情境說明，課堂上更進一步以美國紐約州政府專案管理實務範例引導同學實作，使得黃喆PMP®訓練出來之PM，除了高考取率外，更具有實務專案管理之實力。

  5. 課後有問題擔心無人解答
    6. 這是大部分同學的心聲，很多同學上完課才發現，原來要靠自己讀書很難考上PMP®，原因是從上課到考上約需2個多月，PM基本上都很忙，況且人都有惰性，所以仕新保證班提供全省每周課後解題讀書會，我們將同學分組輔導排定進度，每次讀書會由仕新提供冷氣教室及PMP®講師輔導，更提供業界唯一3次全真模擬考，使小組成員具有高度向心力及信心，不再需要獨自奮戰，通常在分組學友及講師雙重支持下，全組全壘打過關比比皆是，我們目前PMP®考試錄取率持續維持高水準，但黃喆PMP®保證班更追求學員報考率，仕新不只要讓優秀學員考上PMP®，更要讓全部同學考上。

    sxmc pmp study group;PMP讀書會;仕新課後輔導 sxmc pmp study group;PMP讀書會;仕新課後輔導

  6. 想快速考上但是保證班時數太多
    7. 天底下沒有白吃的午餐PMP®考試亦同，一般35小時課程已符合考試資格，但是離考上PMP®還有段很大的差距，除非你本身專案經驗已是美式管理，自己有時間把市面上PMBOK® Guide、RITA、KIM的書都讀完，也把所有練習題寫到90%以上，不然上完短時數課程PMP®離你更遠，所以仕新保證班設計35小時核心實務理論整合+21小時模擬考+報名說明+PMP®考取心得分享+至少24小時課後解題讀書會，總計三個月64小時的課程，就是要讓各種程度的學員都可以一鼓作氣考上PMP®，而不是只有少數優秀學員快速考取，進度趕不上的同學才是我們最關心的。

    在沒上課前同學無法得知自己學習程度，仕新PMP®課程設計四種可銜接課程：

    1. 黃喆PMP®保證班：
      2. 針對未上過PMP®課程的同學設計，提供完整35小時實務理論整合+報考說明+PMP®考取心得分享+每週2小時課後解題讀書會+線上全真模考及解題一次，讓同學100%掌握考試題型。
    2. 黃喆PMP®總複習班：
      3. 針對近期已上過相關PMP®課程者，想加強考試經驗及模擬考題型復習者，提供4小時解題密碼課程+21小時模擬考+2小時報名說明+PMP®考取心得分享+每週2小時課後解題讀書會，總計30小時的課程。當然學員結業後，若覺得需加強更多理論及實務課程，仍可補差額加入保證班陣容。
    3. 黃喆PMP®數位線上保證班：
      4. 對於長期出差、加班、派駐海外或是想彈性上課的學員，提供線上完整35小時實務理論整合+報考說明+PMP®考取心得分享+每週2小時課後解題讀書會+線上全真模考及解題一次，讓學員輕鬆選擇上課時間。
    4. 黃喆PMP®特訓保證班(含總複習及考取保證金$8,000元)：
      5. 針對未上過PMP®課程的同學設計，提供完整35小時實務理論整合+21小時模擬考+報名說明+PMP®考取心得分享+至少24小時課後解題讀書會，總計三個月66小時的課程，並提供第一次PMP®考試未通過，補助第二次考試費用$8,000元

  7. 英文不好擔心無法理解原文
    8. 目前PMP®證照考試可選擇英文+中文雙語言輔助，並不會因為選擇中文考試導致證書不同，畢竟重點是考專案管理能力，而不是英文能力，仕新課程講義皆以中英文並列，上課以國語講解，最符合台灣學生準備考試，可讓學生快速考取。
  8. 報名程序複雜擔心無人協助
    9. 目前PMP®報名程序共有下列5大關卡：
    1. PMI®會員登錄
    2. 學經歷、專案經歷、上課時數證明等資料撰寫審查
    3. 報名資格稽核
    4. 報名繳費程序
    5. 考場位置登錄

    由於報名程序繁瑣，專案經歷時數規定嚴格，且須以英文說明專案經驗，導致多數同學未經輔導下，不易自行完成報名程序，對此仕新提供下列服務：

    1. 2小時完整報名說明+實際填寫範例。
    2. 每週課後解題讀書會可現場指導。
    3. 全年無休E-mail線上指導專案經驗撰寫。

  9. 課程費用及考試費用過高，萬一沒考過浪費時間及薪水
    10. 以課程總價而言仕新課程費用在業界已屬優惠，且學員在半年內可在全省任何時段上課直到考上，第一次未考上提供$8,000元補助金，黃喆PMP®對於讓學員全部考取的堅持決不妥協，考取PMP®之後更加值優惠市價超過十萬Renew Level 1課程(包含NPDP新產品開發、Agile®敏捷管理、RMP®風險管理、ITIL等)，另有進階證照班，學員可享市價5折優惠價，不僅取得PDU之外更有考取證照的實力，成為大前研一所稱新大陸πT型職場優勢競爭者。

    在M型社會下，大前研一建議持續投資自己，當景氣的燕子回來時，機會是給有準備的人，你將可以正面迎接曙光!!!
  10. 黃喆PMP®保證班課程如何能保證考取
    11. 基本上要考上PMP®有下列幾個重要成功因素：
    1. 講師：請參考第4項說明
    2. 教材及教學方式：請參考第4項說明
    3. 總複習+模擬考+線上測驗：仕新黃喆PMP®連續多年來與每位考取PMP®的學員研討專案管理及題型方向，加強教學及模擬考題型編修，目前已成功涵蓋超過九成考試題型，持續維持高錄取率。
    4. 課後輔導：請參考第5項說明
    5. 考試報名：請參考第8項說明
    6. 心得分享：提供考取PMP®學員現場心得分享，取得最新題型方向，讓學員調整考試方向，加強學員信心。

      sxmc PMP share;PMP考取學員心得分享 sxmc PMP share;PMP考取學員心得分享

    7. 信心+毅力：只要你願意遵循仕新黃喆PMP®完整輔導，你將會有信心及毅力成為下一位PMP®，同時擁有PMP®+NPDP(新產品開發管理師)+ACP®(敏捷管理師)+RMP®(風險管理師)等證照，快速成為πT型職場優勢競爭者。

  11. 仕新管理顧問為何值得信賴

    12. 「仕新管理顧問有限公司」為「行政院 專案管理能力提昇案」之顧問公司，輔導行政院整合專案管理流程及CMMI-ACQ，培訓行政院官員專案管理理論與實務應用，在政府標竿單位行政院研考會引領下，未來將進一步推動專案管理至全國各級政府機構，本公司非常榮幸擔負此重責大任，將持續提昇Advanced Project Solutions，成為「大中華區最佳專案管理顧問公司」為願景。

    仕新管理顧問目前與政治大學、工研院、救國團策略合作，聯合在全國台北、新竹、台中、高雄等地區同步開課，合作夥伴皆為首屈一指的優良機構，仕新顧問不只是PMP®證照輔導顧問公司，更是具有完整專案管理解決方案之顧問公司。

    創辦人 黃士琦(黃喆PMP®)已在業界輔導達數百次專案管理課程，成功為台灣培訓近千名國際專案管理師PMP®，仕新管理顧問團隊融合海內外兼具理論與實務專長之優秀資深顧問，提供政府及企業專案管理制度整合服務、國際專案管理師PMP®證照培訓、微軟Project Server 2007等國際級專案管理資訊系統導入，並進一步協助專案管理人才職涯發展。

    我們深信秉持過去A+的成功，近千位PMP®的推薦，未來3年仕新管理顧問，將以培訓出數千位PMP®、達成客戶及學員100%服務滿意、持續保持高錄取率為三大目標，黃喆PMP®對品質的堅持，值得您的信賴。
02美國PMP®證照優勢
01 職場競爭優勢
美國專案管理協會(PMI® )認證之專案管理師( PMP® )證照，已成為國際專案管理專家最認同的證照，『時代雜誌』評 PMP®為最具前景的黃金證照，將與MBA成為企業最搶手的管理人才。
01 專案經理求職必備條件
台積電、IBM等國際企業都已將PMP®列為經理人任用、升遷的基本依據。中國政府已將PMP®列為重點發展證照，政府標案更要求專案必須配置 PMP®人員，台灣政府目前已開始逐步要求。
01 專案管理能力強化
  導入PMBOK® Guide五大流程群及十大知識領域架構，使PM更具有專業的規劃、邏輯判斷能力。
 
02PMP®報考資格
學歷 專案經歷要求 專案管理培訓
高中畢業 符合5年7,500小時專案經歷
專案內容應涵蓋五大群組		 35Contact Hours
專案管理培訓
須涵蓋
十大知識領域
大學畢業 符合3年4,500小時專案經歷
專案內容應涵蓋五大群組
**申請人的資料中皆需有領導執行某些具體任務至少一年之經驗
01PMI®網址: http://www.pmi.org/
 
02PMP®考試費用
會員費用$139(US)
  會員 非會員
首次考試費用 $405 (US) $555 (US)
第二及第三次重考費用 $275 (US) $375 (US)
**重考必須於一年eligibility period內完成
 
02PMP®計分方式
　電腦上機考試200題，選擇題單選不倒扣，考試時間四小時。其中隨機25題不計分，考生需在175題
　中答對106題才能通過考試(正確率61%)，取得PMP®認證。
　考試內容以PMBOK Guide為主，多以情境方式命題結合五大群組及十大知識領域出題，其中35%
　的內容為PMBOK Guide之外的專案管理相關知識，出題百分比如下：
五大群組 配分
■ 起始 (Initiation) 11%
■ 計劃 (Planning) 23%
■ 執行 (Executing) 27%
■ 監視與控制 (Monitoring and Controlling) 21%
■ 結束 (Closing) 9%
■ 專業及社會責任 (Professional and Social Responsibility) 9%
 
02PMP®線上考試報名
　報考PMI®證照請依下列順序線上報名：
　　1.加入會員：http://www.pmi.org/
　　2.線上報名PMP®認證考試：
　　　http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Our-Credentials.aspx
　　3.選擇考試時間及地點：https://home.pearsonvue.com/pmi
　　以上提供之資料必須是英文文件，或以中文原件加上經公證之英文翻譯，並請確實提供能證明考生
　　專案經歷的Reference ( 如：姓名、地址、電話及email )。
 
02PMP®考試報名稽核
　報名者有10-20%之機率會於學經歷審查資料送出時，網頁上將立即告知被稽核，必需檢附相關資料；
　故考生所填寫資料須正確詳實，若發現有與事實不符者，須說明並重新送件。
　PMP®/CAPM被抽中稽核者應檢附資料如下：
　　■最高學歷證書影本
　　■專案經驗證明文件(最好由直屬主管簽署證明)
　　■上過至少35個上課時數(Contact Hour)之完訓證書
 
02何謂PMP®？
　PMP®即Project Management Professional(國際專案管理師認證)。根據2000年美國財富雜誌
　（Fortune）指出，專案管理人才日後將取代MBA成為最熱門的職業。目前，全球一百二十個國家約
　有十萬名PMP。2002年4月份，PMI®發布全球PMP®薪資待遇調查，其中亞太地區PMP平均每人年薪
　為11萬8元美金，更超越了美國PMP®的7萬8千元年薪。
 
02何謂專案？
　根據美國專案管理學會 (Project Management Institute, PMI®)的定義：『專案，是指一項暫時性的
　任務、配置，以開創某獨特性的產品或服務。』所謂暫時性，表示專案有起訖時間。專案團隊並不是
　一直存在的，而是為了某一特定目的或產品而組織；專案團隊於目的完成、專案結案後解散。專案
　範圍可大可小，小到論文寫作、大到高鐵、高捷案都涵括在專案領域之中，凡是非重複性的、有時間性
　、有目的性的任務，皆可視為一項專案。專案雖然是臨時性的，但專案的成果卻可以是永久的；例如：
　建造公路的專案結案後，專案團隊解散，但專案的產出物—公路卻是永久存在的的。
 
02何謂專案管理？
　根據美國『專案管理學會』(Project Management Institute,PMI®)的定義： 『專案管理』是將管理
　知識、技術、工具、方法綜合運用到任何一個專案之上，使專案得以符合要求。 』專案經過啟動、
　規劃、執行、監控、結案這五大流程，而專案經理人則運用專案管理的十大知識對專案進行管理，
　讓專案可以如期、符合品質要求並在成本內完成。
 
02何謂PMBOK® Guide？
　由PMI®完成編輯的專案管理知識體系範本---"A Guide to the Project Management Body of
　Knowledge" (簡稱 "PMBOK® Guide")歷經十數年的不斷修訂後，已成為專案管理的權威書籍PMBOK® Guide一書中
　包含十大知識領域、五大過程，為PMP®資格認證考試的指定用書。此外，本書每四年改版一次，以
　包含專案管理方法上的更新與變化。
 
02何謂PMI®？
　Project Management Institute( 簡稱為PMI®）為專案管理學會，1969年成立於美國賓州費城，有35年
　歷史，目前約在50個國家設立約250個分會，會員人數已超過17萬 人，亞洲地區PMI® 會員近來發展
　迅速，在中國大陸PMI® 會員也超過 7000人，故 PMI® 已成為國際性專案管理學會。PMI® 為一非營利
　性的專案管理組織，以促進專案管理科學之發展應用與推廣為 宗旨，期加強產業專案管理之能力，
　以提升產業整體之競爭力。
　PMI®會員人數在企業界分佈前5名行業為： Information Technology、 Computer / Software /
　Data Processing、 Financial Services、 Business Management Services、Telecommunications 。
 
02何謂PDU？
　Project Development Unit（簡稱為 PDU） 為專案發展學分。
　經PMI® 認可之科目（包括 PMBOK® Guide 之十個基礎知識）之上課小時數，即謂 PDU 學分數，如以
　PMBOK® Guide之十個基礎知識科目，每一科目上課需3小時， 共上課 30小時，即有30個 PDU 學分。
　參加PMI® 之 PMP® 認證考試，必須先具備 35 個 Contract Hours。
　獲得PMI® 認證之 PMP® ，需每三年更換一次 PMP® 認證，每更換一次認證需 累積60 個 PDU，方能
　重新取得PMI ®之 PMP® 認證，其目的在於希望每一個 PMP® 能夠終生學習，以維持 PMP® 之專業水準。
 
02何謂REP？
　Registered Education Provider（簡稱為 REP）為PMI® 認可授權之註冊教育機構 。
　REP 可公開對外提供經PMI® 認定相關之專案管理課程。
　REP 可發給學員完成專案管理課程 PDU 學分證書。
 


本公司為PMI®認證授權單位REP NO.3136


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台北學習中心: 台北市公園路32號7F (捷運台北車站8號出口、公園路麥當勞旁)
桃園學習中心：桃園市大同路11號6樓(大俠攝影教室)
新竹學習中心: 新竹縣竹北市莊敬五街170號2樓 (國賓大悅莊敬教室，近高鐵新竹站)
台中學習中心: 台中世貿中心 (台中市天保街60號)
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