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仕新PMP特色
PMP高階人才培訓方案
2012年PMI調查顯示,全球僅64%的專案成功符合企業目標,專案要成功需具備下列特徵:
(資料來源:PMI Pulse of the Profession, 2012)

 第一名:80%以上的專案,高階主管主動參與
 第二名:超過35%的專案經理有PMP證照
 第三名:導入專案風險管理

全球知名之資誠管理及會計顧問公司(PWC)調查顯示,80%成功專案之專案經理都具有PMP證照,專案經理須具備專案管理能力,才成帶領專案成功,對於關鍵專案,具PMP證照之專案經理將更勝任。

97年行政院研考會為提升專案管理績效,由本公司擔任「專案管理能力提昇及電子化顧問案」之顧問,協助整合政府大型採購流程及系統導入,此案為實務成功案例之一。


企業內訓服務
免費創新專案執行力提升系列講座
為提升企業人才專案管理能力、創新研發及快速面對客戶及市場日新月異的需求,仕新管理顧問提供國際專案管理(PMP)、新產品開發管理(NPDP) 、敏捷專案管理(PMI-ACP)企業實務運用課程。增加專案成功機會,改善專案績效並且有效解決專案所面臨之問題。除了證照考試,可將實務所學 應用於工作及專案。國內知名企業,台塑集團、遠東集團、hTC宏達電子皆為仕新服務對象。

企業內訓特色
員工是企業無形的資產,藉由訓練與發展之活動,可增加員工之技能,進一步提昇企業競爭優勢,服務從求角度出發,依據企業文化、特質,提供符合需求之課程與講師。

  • 依需求客制化課程內容
  • 業界實務經驗專業師資
  • 課程品質嚴格控管
  • 訓練成效顯而易見
企業內訓課程
◆ PMP專案管理企業實務課程
  • 企業成功目標需仰賴專案實現
  • 專案成功,專案經理為企業不可或缺之專業人才
  • 國內外知名企業及兩岸政府大型標案已將PMP列為必備條件
  • 專案經理具備準確邏輯思維,有效降低專案風險
  • 透過整合及跨領域溝通及部門協調,提升專案績效
◆ NPDP新產品開發企業實務課程
  • 提供企業在新產品開發的正確方向
  • 藉由新產品開發流程有效分配資源,減少開發成本與時間
  • 藉由新產品開發流程,降低風險,縮短產品成功至上市時間
◆ ACP敏捷專案管理企業實務課程
  • 面對市場或客戶快速變化,需求不明,管理手法必須敏捷
  • 需求不明確時,透過Agile依需求明確及重要性細分成多個階段
  • 每個階段應產生具體交付項目,經客戶確認進而制應下一階段需求
  • 快速回應變更,讓客戶掌握完全符合價值之成果
諮詢專線



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